一個團隊一般需要實幹家、協調員、推進者、智多星、外交家、監督員、凝聚者、決策者等角色。團隊是由基層工作人員和管理層人員組成的一個共同體，團隊在一起是為了達到某種共同的目標。
團隊的構成要素包括目標、人、定位、許可權、計劃，總結起來簡稱為5P。
根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小，可以分為問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊5種類型。
保守、順從、務實、可靠是團隊裡面的實幹家的典型特徵，他們可以把談話與建議轉換為實際步驟，會整理建議，但是同時也缺乏靈活性。
1、富有魅力的領導者。一個創業團隊能否有效的發揮團隊精神，直接影響到創業能否成功。一個創業團隊，應該相互協作，共同來承擔風險，但是絕對不能出現多頭領導。否則在執行的過程中，就會出現決策的衝突，甚至出現各做各的情況。只能讓實際效果和美好的初衷背道而馳，更有甚者，還會導致公司的破裂。所以這就要求領導者要有魅力。
2、創業激情。建立優勢互補的團隊是創業關鍵。團隊是人力資源的核心，主內”與主外”的不同人才，耐心的總管”和具有戰略眼光的領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊裡能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有裨益。
3、凝聚力。團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。成員願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功後。
4、互信。猜疑會令企業瓦解。近年來中關村每年的企業倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創業團隊內部不團結。而建立和維護創業團隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現不信任，避免信任轉變為不信任。信任是一種非常脆弱的心理狀態，一旦產生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。
5、要有打敗惡意競爭者的經驗。市場競爭中，創業者必須勇敢面對那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測到這些訊息，還要推動員工闖過這些充滿競爭的戰場。持續的風險管理。創業團隊從一開始就知道他們必須對市場的走向做出預測，但意料之外的變化常常令企業措手不及，所以堅持不懈地與潛在客戶和當前客戶保持溝通，瞭解最令客戶苦惱的問題，才能捕捉到市場快速的變化，保持企業有足夠的能力應對一些潛在的風險。
鐵匠是一門古老的職業，他們以鐵為原料，靠一把小小的鐵錘打造出各式各樣的生產工具和生活用品來養家餬口。鐵匠一般都有一個自己的鐵匠鋪，有一座用來煅燒鐵坯的火爐，在火爐的連線處有一個大的用手拉的風箱，主要用來控制火的溫度和力度，一般稱為掌控火候。
鐵匠用來打鐵的工具有：小鐵錘、大鐵錘、鐵夾（用來夾燒熱了的鐵坯）、砧子（鐵匠打鐵的平臺）等。