一個完整的程式框圖至少包括

　　1、起止框圖：起止框是任何流程圖都不可缺少的，它表明程式的開始和結束，所以一個完整的流程圖的首末兩端必須是起止框。

　　2、輸入、輸出框：表示資料的輸入或結果的輸出，它可用在演算法中的任何需要輸入、輸出的位置。

　　3、處理框：它是採用來賦值、執行計算語句。

　　程式框圖又稱流程圖，是一種用規定的圖形、指向線及文字說明來正確、直觀地表示演算法的圖形。

　　績效指標包含四個要素即指標名稱、指標操作性定義、等級標誌、等級定義，其中等級標誌和等級定義往往合二為一形成了與績效指標對應的績效標準。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。

　　績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處，從國內諮詢公司實踐案例中看，有效的績效指導主要有三種方式：上級對下級的日常指導、定期的績效會議制度、績效指導與反饋表單；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。

　　1、採購人發出採購資訊比如採購公告或採購邀請書還有采購檔案；

　　2、供應商按採購檔案要求編制、遞交應答檔案；

　　3、採購人對供應商應答檔案進行評審，並初步確定中選候選供應商。中選候選供應商數量少於遞交應答檔案供應商數量，具體數量視採購專案情況而定；

　　4、採購人保留與中選候選供應商進一步談判的權利；

　　5、採購人確定最終中選供應商，並向所有遞交應答檔案的供應商發出採購結果通知；

　　6、採購人與中選供應商簽訂採購合同。