績效指標包含四個要素即指標名稱、指標操作性定義、等級標誌、等級定義，其中等級標誌和等級定義往往合二為一形成了與績效指標對應的績效標準。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處，從國內諮詢公司實踐案例中看，有效的績效指導主要有三種方式：上級對下級的日常指導、定期的績效會議制度、績效指導與反饋表單；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
1、業務計劃：業務計劃是業務未來發展和經營的藍圖。業務計劃可以詳細具體，題注追溯業務發展的期限，未來集奶牛的財務規劃，定期展開的活動，營銷計劃，預算，破產計劃等。
2、合適的人選：一些人抱著家族企業的夢想成立小企業，這並沒有錯。找到合適的搭檔，無論是委員會成員，高階主管還是員。如果你計劃開餐館，那麼這並不表示每一個人都能夠勝任與之相關的職位，但也不要求每一個人都具有餐飲業的經驗，掌握商業知識或者有足夠的能力為你在競爭中取得優勢。
3、協議：未訂立任何協議就開始創業的創業者數目煞是驚人。一家公司的董事會成員，高階主管，員工，客戶以及其他與公司相關的人士之間必須簽訂具有約束力的協議和合同。這些協議因該對關係的始終進行解釋，每一項業務必須有一份規定重要事項的運作程式的檔案，包括公司的財務管理人員，公司高管的繼位，公司管理人員的新增與裁減。
4、許可證/註冊：還有一種常見的錯誤就是在未獲得任何許可證或者未經註冊的前提下展開商業活動。這是一種危險的行為，創業者將面臨重大的風險。
1、業務計劃：業務計劃是業務未來發展和經營的藍圖。業務計劃可以詳細具體，題注追溯業務發展的期限，未來集奶牛的財務規劃，定期展開的活動，營銷計劃，預算，破產計劃等。
2、合適的人選：一些人抱著家族企業的夢想成立小企業，這並沒有錯。找到合適的搭檔，無論是委員會成員，高階主管還是員。如果你計劃開餐館，那麼這並不表示每一個人都能夠勝任與之相關的職位，但也不要求每一個人都具有餐飲業的經驗，掌握商業知識或者有足夠的能力為你在競爭中取得優勢。
3、協議：未訂立任何協議就開始創業的創業者數目煞是驚人。一家公司的董事會成員，高階主管，員工，客戶以及其他與公司相關的人士之間必須簽訂具有約束力的協議和合同。這些協議因該對關係的始終進行解釋，每一項業務必須有一份規定重要事項的運作程式的檔案，包括公司的財務管理人員，公司高管的繼位，公司管理人員的新增與裁減。
4、許可證/註冊：還有一種常見的錯誤就是在未獲得任何許可證或者未經註冊的前提下展開商業活動。這是一種危險的行為，創業者將面臨重大的風險。