三星集團成立於1938年,由李秉喆創辦屬於家族制民營企業。三星集團是韓國最大的跨國企業集團,同時也是上市企業全球500強,三星集團包括眾多的國際下屬企業,旗下子公司有:三星電子、三星物產、三星航空、三星人壽保險等等,業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。
三星集團成立於1938年,由李秉喆創辦屬於家族制民營企業。三星集團是韓國最大的跨國企業集團,同時也是上市企業全球500強,三星集團包括眾多的國際下屬企業,旗下子公司有:三星電子、三星物產、三星航空、三星人壽保險等等,業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。
中商企業集團公司(簡稱"中商集團")是1994年(甲戌年)經原國家經濟貿易委員會批准,在國家工商行政管理總局登記註冊的國有獨資商業集團公司。1998年至2011年期間先後屬中央企業工委、國務院國資委直接管理。2011年初經國務院批准,中商集團整體併入中國誠通控股集團有限公司,成為其全資子企業,2003年,成為國務院國有資產監督管理委員會監管的中央企業。
近些年,央企因其“穩定、高福利、發展空間大”,成為就業者眼中的熱門選擇。可是,央企招聘過程卻往往讓人云裡霧裡,覺得不甚透明。某個調查顯示:45.2%的受訪者認為身邊不符合招聘要求進入央企的員工“非常多”,89.8%的受訪者認為從“非正常渠道”進入的員工會令央企裙帶關係氾濫,88.6%的受訪者認為“有必要規範央企招聘行為”。
招聘不透明、裙帶關係氾濫,調查結論的背後,是令人不安的現實:央企招聘,在遠離公正透明的環境,或正成為既得利益群體瓜分、輸送甚至世襲利益的土壤。而長此以往,或將讓國家財富異化為小眾群體的福利饕餮,不但將影響就業平等,好可能將央企的未來帶入發展泥潭,更是將綁架社會公平。
有個常識必須明白:央企並非白手起家的家族企業,而是“全民的企業”,其國有性質決定著其要承擔更大的社會責任和時代使命。為國經營,為民贏利,是央企的職責。也正是因為如此,在招聘人才、管理人事的過程中,應該擇賢而任,打造讓國家和民眾放心的管理和經營團隊。
但從當前的央企環境來看,央企或正成為群體利益的世外桃源。那些不符合要求的人被招聘進企業,各種裙帶關係密佈,央企裡忙著分蛋糕,又怎能做大做好蛋糕?央企經營不善,勢必影響到社會福利和民眾利益,甚至影響到國家的發展和進步。這並非危言聳聽,即便是家族企業,如果充斥著這麼群人,也難免坐吃山空。正因為如此,如今越來越多的家族企業為何延續和壯大,開始走向職業經理人管理的道路。而職業經理人管理,在人事上的優點,那就是擇賢而任,以公正透明有效地避免裙帶和世襲。
今年六月,國家審計署釋出15戶央企2010年度財務收支審計結果,暴露了三個問題:因決策失誤或不科學造成國有資產損失、違反招投標有關規定的“暗箱操作”、利用各種名義向職工濫發工資、資金、福利。這些問題中,其中兩點都與人事有著密切聯絡——央企若養庸為患,決策缺少優秀的人才,那麼難免失誤,從而造成國有資產損失;濫發福利待遇,恐怕也與裙帶關係密集有關,實際上更像是某種利益分贓,畢竟獲得這些利益的,大都可能是“自己人”,也算是“肥水不流外人田”。
如今,國企央企改革的呼聲四起,而改革的方向,恐怕繞不過嚴格監管和公開透明。而在諸多的改革領域,人事正是亟待做到公開透明的地方。只有招聘公開透明,才能夠讓更多優秀的人才來貢獻智慧和發揮才幹,才能避免“混飯吃”的庸才充斥其中;只有招聘公開透明,才能讓每個求職者都在“全民企業”的招聘中平等競爭;也只有公開透明,才能避免利益世襲和裙帶糾葛,讓團隊產生最佳效率和最大能量,從而讓央企創造更大的價值,成為社會和民眾的紅利。
央企的“裙帶”招聘,不但不能更好地為國家和社會創造價值,裙帶和世襲形成的利益合謀,反而可能侵佔和吞噬現有的機會和財富。如果不能純淨央企的人事環境,如果在人才招聘上製造不公,將人才拒之門外影響就業公平也許事小,但將央企的未來捆綁在小眾群體的眼前利益上,那麼對整個社會公平的傷害,恐怕要遠遠深重於你的想象。割斷世襲和裙帶,國企央企改革,不妨從人事招聘的公開透明開始。給每個人才平等的機會,也是給央企的未來一個機會,更是給社會公平的實現一個機會。