三現原則是指什麼

　　三現原則是現場、現物、現實。現場是解決問題要到問題發生的場所去，把現場看作問題發生的根源、管理水平提升的基石。與其費盡心思追求制度的“完美”，不如踏踏實實搞好現場，才有“水到渠成”的效果。現物是對發生問題的物件進行確認，認為現場的問題往往有形有據，哪裡發生了問題，對什麼造成影響，都應加以明確“涓涓細流，匯聚成河”不注意小事、細節，永遠難以找出問題根源。現實是依據事實和資料找出問題的根源。

　　生產管理中的五原則：

　　１、發生狀況（現象、申訴內容、發生次數），把握事實（對零部件確認結果、原因分析、現正生產該部件品質狀況）。

　　２、查明原因（發生途徑、問題再現試驗，５個ＷＨＹ的分析）。

　　３、適當的對策（對策內容、效果預測）。

　　４、確認效果（確認對策的實績效果）。

　　５、對源頭的反饋（要落實到體系、組織標準化的內容）。

　　指的是現場、現物、現實。即一切從現場出發，針對現場的實際情況，採取切實的對策解決。

　　所謂“三現”，指的是現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到“現場 ”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實”，並據此提出和落實符合實際的解決辦法。這樣做的好處是不言自明的。所以我們要求員工一定要養成這樣一個好習慣，並且以自己的行動影響客戶企業的管理者。

　　1、違章指揮，主要是指生產經營單位的生產經營管理人員違反安全生產方針、政策、法律、條例、規程、制度和有關規定指揮生產的行為。違章指揮具體包括：生產經營管理人員不遵守安全生產規程、制度和安全技術措施或擅自變更安全工藝和操作程式，指揮者使用未經安全培訓的勞動者或無專門資質認證的人員；生產經營管理人員指揮工人在安全防護設施或裝置有缺陷、隱患未解決的條件下冒險作業；生產經營管理人員發現違章不制止等。

　　2、違章作業，主要是指工人違反勞動生產崗位的安全規章和制度（如安全生產責任制、安全操作規程、工作交接制度等）的作業行為。違章作業具體包括：不正確使用個人勞動保護用品、不遵守工作場所的安全操作規程和不執行安全生產指令。

　　3、違反勞動紀律，主要是指工人違反生產經營單位的勞動紀律的行為。違反勞動紀律具體包括：不履行勞動合同及違約承擔的責任，不遵守考勤與休假紀律、生產與工作紀律、獎懲制度及其他紀律等。