中小型企業該如何發展

　　1、內部管理，要改變一個企業的問題，首先是改變內部管理，內部如果管理不好才會出現很多外部的問題，齊心是第一位、方向是第二位、待遇是第三位、你既然員工拼命幹，又扣扣索索你什麼也幹不了，內部員工對老闆都看不上，那威嚴只是存在發工資的瞬間，這樣僱傭關係已經早就落伍了，必須讓員工的待遇和企業的發展緊緊相扣，而且是說到做到，滿嘴跑火車如果是給一個老闆起的外號的話，這個企業必死無疑。

　　2、一定要找到自身企業的原因進行適當調整，如果自身能力不夠可以找有經驗者協助，對於生產型和服務型企業我個人建議你的主營專案必須過關，不要有投機的想法，如果一個企業的老闆都有這種想法的話，那麼你這個公司永遠問題不斷，因為你手下的人可能比你還會投機，所謂上樑不正下樑歪拍馬屁的員工大部分都喜歡這樣的老闆，說老闆喜歡聽的比公司其他人混的好，吃得香、這樣的企業別說招聘人才、留住人才了。

　　中小企業現狀：

　　1、技術創新能力不高，中小型企業一般不具備自主開發能力，通常以成熟技術為主；大部分技術成果屬 於再次開發，自主開發的核心技術少；

　　2、研究開發經費投入不足，中小型高技術企業研究開發能力低，很大程度上是因為投入水平低；

　　3、技術創新激勵機制尚待解決，研究開發投入水平低，雖然與資金來源有關，但更與中小型高技術企業的產權制度有關；

　　4、創新產業群還未形成，技術創新需要合作，中小型高技術企業之間聯絡鬆散，談不上供應鏈關係，更難以出現技術創新所需要的網路關係。

　　它是一個企業的經營之道、企業精神、企業價值觀、企業目標、企業作風、企業禮俗、員工科學文化素質、職業道德、企業環境、企業規章制度以及企業形象等的總和，是在一定的環境中，全體職工在長期的勞動和生活過程中創造出來的物質成果和精神成果的表現。企業文化貫穿於企業生產經營過程的始終，對於社會的進步、企事業的發展和企業職工積極性、主動性和創造性的發揮都具有重要的功能和價值。

　　職業道德對應於法律法規，每一個社會個人和組織都應該遵守和踐行。中國五千年的文明史，其實就是情法交融的發展史，失去了道德規範的制約，企業生存無從談起。