京東運營的工作內容：
1、負責京東促銷活動公司內部協調工作，策劃京東店鋪促銷和關聯銷售活動，分析每日營銷和交易資料。
2、負責與京東運營人員接洽溝通，做好各方面配合工作。
3、負責商品標題、廣告語詳情最佳化，以獲得儘可能多的自然流量和儘可能高的成交率。
4、負責京東商城店的總體運營，包括網店的選品，店鋪整體策劃，店鋪風格定位，店鋪佈局、活動策劃、營銷推廣，商品上下架及充分利用京東的各種活動資源，完成公司的銷售任務。
京東運營的工作內容：
1、負責京東促銷活動公司內部協調工作，策劃京東店鋪促銷和關聯銷售活動，分析每日營銷和交易資料。
2、負責與京東運營人員接洽溝通，做好各方面配合工作。
3、負責商品標題、廣告語詳情最佳化，以獲得儘可能多的自然流量和儘可能高的成交率。
4、負責京東商城店的總體運營，包括網店的選品，店鋪整體策劃，店鋪風格定位，店鋪佈局、活動策劃、營銷推廣，商品上下架及充分利用京東的各種活動資源，完成公司的銷售任務。
首先，京東能不能做，得看具體行業。看完行業，還得看具體的產品。沒有絕對的說不能做，也沒有一定說能做的。大部分行業能做，但是做的規模，做起來的週期，投入的成本，這些是不一樣的，這些是自己分析能不能做的最終依據。
1、看行業。我們要看下這個行業品牌影響程度和頭部品牌聚集程度如何。品牌影響強的行業，而且已經有幾個品牌總銷售佔比超過一半市場份額，這樣的行業基本上就很難了。比如手機行業，品牌屬性非常強，而且幾大品牌已經佔據主要市場，在想進入就很難了。像錘子這樣的營銷高手，想成功都很難，一般公司進入很危險。如果品牌屬性強，頭部品牌沒有佔據絕大部分市場，那麼這種行業是相對好做的。比如空氣清淨機行業，雖然做的很多，但是沒有絕對的王者，所以很多小品牌也是很有機會的。另外就是一些品牌影響弱的行業，比如生鮮，對品牌敏感性不高，也就不會出現壟斷性品牌，這樣的行業只要進行差異化產品和營銷就很有機會。
2、看產品。看完行業，就要細化到產品層面，因為最後打仗靠的還是產品，產品競爭力是能否做起來的根本。看產品看幾塊內容，第一功能，第二設計，第三價格。
3、功能上面與競爭對手相比如何，如果比競爭對手有優勢，那麼是可以溢價的。如果功能和競爭對手差異不大，那麼設計、價格、營銷就是關鍵因素了。如果核心功能和競爭對手相差不多，附加功能想比較差，這也是可以透過設計、價格、營銷想辦法的。如果核心功能和競爭對手相比相差較多，這就很難做了。
4、看完功能看設計。設計已經成為影響銷售非常重要的部分了，線上銷售沒有體驗的情況下，外觀設計很多時候比功能對銷售的促進要大。和競爭對手相比，看看設計方面差距大不大，如果比對手更好，後面的銷售會更加容易。如果和對手有相似，那麼需要再別的方面進行區分。如果設計明顯不如對手，那麼對價格和銷售都有較大影響。
5、最後看價格。價格在電商的影響是很大因素。不僅直接影響銷售，而且對於排名流量都有直接的影響。如果前面說的兩點和對手有優勢，是可以溢價的。如果一個水平，那麼最好和競爭對手保持同水平或者價格更低。如果價格比競爭對手高，產品不如競爭對手，那麼後期做起來就很難很難了。
6、上面就是從一般角度講能不能做京東的問題，當然沒有絕對的，但是上面的因素如果存在問題，做起來基本是很難的。一般的產品可能沒有那麼大的優勢，大部分產品水平差不多，這就考研營銷能力的時候了。營銷從產品包裝設計，到店鋪產品詳情設計，到品牌定位，到廣告推廣。只有這些比競爭對手做的更好， 才能在競爭中脫穎而出。
7、好在京東目前處於流量上升期，家電以外的很多品類還沒有飽和，還是很有機會的。
1、京東補量、最佳化搜尋。按照現在的趨勢如果京東規則不出現顛覆性變化，那麼補量技術都是最有效的，成本也是最低的。原理：當我們想提升某一款寶貝排名，但寶貝綜合資料都落後於同行，最後我們把各個維度資料都補到行業平均線上，那麼京東給你的排名會比平均線上的競爭對手高。
2、京東快車推廣。京東快車是京東推出的一款推廣工具，類似於京東直通車；商家可以按照不同的頻道或關鍵詞競價取得不同的展位展現自己的商品。
3、朋友圈營銷。微信是京東推廣最直接、最簡單的方法，我們可以透過將連結分享到朋友圈，推薦給身邊的親戚朋友，讓他們購買。商品讓他們滿意的話，他們又會推薦給他們的朋友，擴大了推廣圈子，自然有更多的流量和轉化了。
4、京挑客引流。京挑客相當於京東的京東客，是京東與第三方媒體合作，由媒體選擇商家商品資訊在自己的資源上進行推廣，最終為商家帶來銷售。此廣告形式按CPS進行結算，即商品成交後才需要支付相應的廣告費用。
5、店鋪活動，維護好老客戶。店鋪可以經常搞些促銷活動，比如購買滿多少就送小禮品，送優惠券之類的，這樣更加吸引買家，可以定期對單品打折促銷，加價購，贈品促銷，套裝促銷，滿減等等，還可以對經常購買的客戶設定vip，享受viP特權。