人力資源管理流程

　　1、人力資源獲取是指為了實現組織的戰略目標，人力資源管理部在工作分析的基礎上，制定與組織目標相適應的人力資源規劃，並根據人力資源規劃開展員工招聘、挑選、錄用與配置等工作。人力資源獲取包括人力資源規劃、招聘和錄用等過程，解決組織的人力資源從無到有的問題。

　　2、人力資源整合的目的是使員工瞭解、接受和遵從組織的宗旨與價值觀，並內化為自己的價值觀，從而使員工個人的價值觀與組織價值觀趨於一致，使員工產生對組織的認同感、責任感和歸屬感；在組織內部成員之間建立和諧的人際關係，解決組織的人力資源從外到內的問題。

　　3、人力資源激勵的目的是為員工提供安全、健康的工作環境，對員工的貢獻給予回報，提高員工工作積極性的過程，是人力資源管理的核心內容之一，包括根據員工工作績效評價結果，向員工提供與他們的貢獻相對應的工資、獎金和福利，從而解決如何提高人力資源工作積極性問題。

　　4、調整與控制是指對員工實施合理、公平的動態管理，包括管理和評價員工的工作績效，做出關於員工晉升、調動、獎懲、解僱等方面的決策，以解決組織成員工作行為方向問題。發展是指豐富員工的知識，提高員工的素質、技能與工作能力，充分發揮其潛能，最大限度地實現員工的個人價值，其中包括新員工導向培訓，培訓和培養各層次管理者，以及為了使員工保持理想的工作技能水平而進行的一系列活動，如員工培訓與開發、員工職業生涯管理與發展以及員工的有效使用等，從而解決如何提高人力資源質量的問題。

　　1、人力資源管理，（Human Resource Management，簡稱HRM），人事管理的升級，是指在經濟學與人本思想指導下，透過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。

　　2、人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

　　3、人力資源：是指在一定範圍內的人，所具有的勞動能力的總和，或者說；是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。

　　人力資源管理的特點有能動性、社會性、再生性、生物性、動態性、智力性。人力資源管理，亦稱人事管理，是指在經濟學與人本思想指導下，透過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。