人員配備的責權利一致原理是什麼

　　責權利是相輔相成、相互制約、相互作用的。一般都說責權利要對等，才能調動積極性。就是說負有什麼樣的責任，就應該具有相應的權利，同時應該取得相對稱的利益。因此，現實生活中，一般貫徹“責權利相結合”、“責權利對等”或“責權利一致”原則和遵循“責權利統一”機制。

　　要求做到：

　　責權利三位一體，即責任、權力、利益均統一於責任承擔者一體，責任者既是責任的承擔者也是權力的擁有者和利益的享受者。責權利互相掛鉤，使成員能夠有責有權有利，克服有責無權或有責無利的責權利脫節狀況。責權利明晰化，使成員

　　人員配備一般是指對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。管理學的概念，在企業組織管理中是一個非常重要的環節，也是現代企業進行公司人才梯度建設的基礎環節。管理學中的人員配備，是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織的既定目標。

　　定義：管理學中的人員配備，是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織的既定目標。

　　傳統的觀點一般把人員配備作為人事部門的工作，而現代的觀點則認為，人員配備不但要包括選人、評人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強組織凝聚力來留住人員，這又同指導與領導工作緊密聯絡起來。

　　（1）物色合適的人選。人員配備的首要任務就是根據崗位工作需要，經過嚴格的考查和科學的論證，找出或培訓出為己所需的各類人員；

　　（2）促進組織結構功能的有效發揮。只有使人員配備晝量適應種類職務的性質要求，使各職務應承擔的職責得到充分履行，組織設計的要求才能實現，組織結構的功能才能發揮出來；

　　（3）充分開發組織人力資源。組織之間的競爭實質是人才的競爭，而競爭的成敗很大程度上取決於人力資源的開發程度。做到人盡其才，才盡其用，能使人力資源得到高度開發。