人性假設對管理的影響

　　1、有利於激發員工潛能；

　　2、企業留人需要。企業選人難、留人難，甚至有時出了高薪，可還是留不住一些核心員工。其實，這說明一個問題，在留人的諸多要素當中，薪水僅僅是其中一項，但絕不是最有決定性的一項，透過人文關懷，給予最大限度的人性化溝通與支援，也許是留人的一大法寶；

　　3、做強做大的需要。任何一個企業的發展都需要構建強有力的團隊，這個團隊要有如下特點：一是自始至終能夠與企業保持一致；二是擁有較高的忠誠度；三是發揚主人翁精神，能夠把企業的事情當做自己的事情，能夠與企業共榮辱、同進退。 而要達到以上幾點，人性化的管理，必不可少。

　　中國傳統文化有著悠久歷史，是中華民族在歷史長河中集體勞動和智慧的結晶。璀璨繁碩的世界文化長卷中，唯有中華文明在語言、文字、藝術、哲學、倫理、史學、教育、科技等方面綿延不絕，生生不息，影響至今。中國傳統文化這一深植於農耕經濟的文化，在中國傳統的宗法和專制社會結構下，始終聯絡著人與這片土地，成為中國人區別於其他文化族群的重要特徵。

　　管理資訊系統（Management Information System，簡稱MIS）是一個以人為主導，利用計算機硬體、軟體、網路通訊裝置以及其他辦公裝置，進行資訊的收集、傳輸、加工、儲存、更新、拓展和維護的系統。MIS的發展對管理的影響如下。

　　1、效率的提高帶來的效益提高

　　提高勞動生產率雖然是初期的目標，但在今天也是最基本的，很有用的，也是一個不可忽視的方面。例如，美國通用汽車公司對其北美財務部門實行BPR，結果把原有的500人減到125人，勞動生產率差不多提高了4倍。

　　2、選擇最優方案提高效益

　　用管理資訊系統來提高計劃效率，還給出多個可供選擇的方案，然後分別進行模擬計算，從中選擇一個最優的方案，從而提高了效益，進而可以使有限的資源得到有效的利用。這裡利用的是資訊系統速度快的優點，可以對各類需要計算的模型進行運算。

　　3、發現問題及時糾正提高效益

　　在計劃執行過程中生產情況往往會發生變化（如，新增訂單、緊急訂單、訂單取消、訂單更改、裝置故障燈），計劃及時的調整能夠提高效益。