管理的有效性是：能達到組織目標績效的管理過程。
提高管理有效性的方法：做好角色定位。領導者作為團隊的核心，要以身作則、授權和激勵員工。組織者要協調與監督部門員工順利完成工作。維護者要帶頭遵守公司制度，堅持原則、按章辦事。協調者不要成為瓶頸裡的塞子。執行者要努力完成公司任務，對結果負責。服從是執行者的天職，政策、規章、制度是執行的一把尺子。執行者的重要職責。反饋客觀、提出合理化建議，從工作反饋與合理化建議開始。管理溝通，學會用制度的語言溝通，學會在政策的範圍內變通。
管理的有效性是：能達到組織目標績效的管理過程。
提高管理有效性的方法：做好角色定位。領導者作為團隊的核心，要以身作則、授權和激勵員工。組織者要協調與監督部門員工順利完成工作。維護者要帶頭遵守公司制度，堅持原則、按章辦事。協調者不要成為瓶頸裡的塞子。執行者要努力完成公司任務，對結果負責。服從是執行者的天職，政策、規章、制度是執行的一把尺子。執行者的重要職責。反饋客觀、提出合理化建議，從工作反饋與合理化建議開始。管理溝通，學會用制度的語言溝通，學會在政策的範圍內變通。
是專欄精選文集。《春天對櫻桃樹做的事》是《看電影》雜誌主編阿郎主持的，此書收錄“情愛參考”經典影評隨筆46篇，精心賞析了1000萬幀畫面。2017年4月由北京白馬時光文化發展有限公司出版。《春天對櫻桃樹做的事》在禁忌狂放的狂放的情愛光影裡，直麵人、性與人性，探討和分享電影中隱秘的情節和複雜的表述。
所謂哲學化管理，只不過是在管理方法上的一種表現，透過經濟的、數學的、社會學的方法，都可以研究和應用管理學，而哲學化的管理同樣如此，因此，哲學化管理應該歸屬於哲學管理的一個部分。管理哲學的基本問題：管理是什麼，管理為什麼，如何管理。對管理哲學的研究大多集中在如何管理上面，卻忽略了對前兩個問題的研究。管理哲學的方法論問題：如何創造一種適合管理哲學自身的方法論，而非完全的應用拿來主義。管理哲學與哲學化管理的區別與聯絡 所謂哲學化管理，只不過是在管理方法上的一種表現，透過經濟的、數學的、社會學的方法，都可以研究和應用管理學，而哲學化的管理同樣如此，因此，哲學化管理應該歸屬於哲學管理的一個部分。