1、小微信貸:是指小微企業的信貸業務,因為小微企業的信貸需求具有 短、小、頻、急的特點,其小額、短期、分散的特徵更類似於零售貸款,對資金流動性的要求更高;
2、特點:小微貸款的主流特點是經營,通俗講就是錢生錢;
3、發展:與銀行其他業務相比,小微企業貸款業務的單個專案金額小、經營成本高,能否有效降低成本,是發展小微企業貸款業務的關鍵所在。
1、小微信貸:是指小微企業的信貸業務,因為小微企業的信貸需求具有 短、小、頻、急的特點,其小額、短期、分散的特徵更類似於零售貸款,對資金流動性的要求更高;
2、特點:小微貸款的主流特點是經營,通俗講就是錢生錢;
3、發展:與銀行其他業務相比,小微企業貸款業務的單個專案金額小、經營成本高,能否有效降低成本,是發展小微企業貸款業務的關鍵所在。
很多小微企業在融資時經常選擇銀行貸款,為了能夠成功融資,這些企 業竭盡全力和銀行打交道,期望透過自身的不懈努力來獲得貸款,態度雖然可 取,但結果常常不盡如人意,以碰壁告終。而失敗的重要原因就是小微企業對 自己的現狀缺乏基本的認識,也沒有做到真正瞭解銀行。
所以,小微企業在融 資的時候一定要對企業自身及銀行有足夠多的瞭解,才能有針對性地調整方 法,最終獲得資金。一般來說,企業會經歷創業、發展、成熟與衰退階段。一些小微企業沒有 認識到自己企業目前所處的階段,有資金需求時便向銀行進行融資,要知道銀 行信貸所關注的是企業的發展階段與成熟階段,也就是說,在正常情況下,只 有處於這兩個階段的企業才會獲得銀行貸款。
如果企業只是處於創業階段或已進人衰退期,無法向銀行拿出像樣的財 務指標供銀行評估時使用,也沒有良好的有變現能力的可抵押資產如房產等, 則想獲得銀行貸款就很困難。因此,企業在向銀行進行信貸融資時首先要知 己,即明確自己處在發展中的哪個階段,這樣才會有一個清晰的標準,明白 自己的專案透過銀行融資的可能性有多大,或者採用其他的更適合企業當前 狀況的融資形式。
即使可以獲得銀行融資,也要拿出正確的融資方案與銀行 進行有效接觸。企業如果想透過銀行來進行融資,一定要做到知彼,要了解銀行。如果對銀行的規則與特點不瞭解,那企業就不可能有效地利用銀行來為自己服 務。銀行的借貸屬於債權融資,特點是租借本金,是靠回收貸款利息來獲得收 益。
貸款的利息與貸款本金相比,較為微薄。也就是說,一旦企業出現一筆不 良借貸,銀行的貸款本金無法收回,那麼就會對銀行一年的營業收益造成很大 的影響,若干優良的借貸利潤會因此被一筆勾銷,因此,銀行放貸是非常謹慎 的。銀行為了規避風險、保證獲利,確定了選擇放貸企業的標準。
企業瞭解銀 行的這個標準,就可以與自己進行對照,如果與標準差距較大,那麼企業還把 精力與希望都寄託在銀行上就很不明智了。每個銀行都有其放貸的出發點、側重點,不同銀行的標準不盡相同。比如 目前,隨著外資銀行在我國經濟領域的日漸深人,不少企業把目光瞄準了外資 銀行。
因為外資銀行在對待企業的觀念上與我國國內銀行有所不同,所以很多 企業便認為外資銀行的標準會比國內銀行的標準低,但事實上恰恰相反,外資 銀行有著更加嚴格的信貸體系與放貸標準。因此,企業只把降低放貸標準的希 望寄託在外資銀行身上,也並不現實。企業與銀行資金之間是一個長期依存的關係。
一個企業需要資金支援可能 出現在任何時候,但不能在急需資金時才想到去找銀行。只有平時多接觸,讓 銀行對企業有所瞭解,這樣,在企業出現需要時,才能更容易、更順利地獲得 銀行資金的支援。如何才能與銀行多接觸呢?企業管理者首先要在銀行建立良 好的信用記錄,只有這樣,才能在銀行和企業之間搭起一座暢通的大橋。
信用 記錄,簡單說就是一份個人和企業信用行為的報告。信用記錄由具有公信力的 第三方機構將個人和企業的信用資訊採集、整理、儲存起來,建立資料豐富的 資料庫。人民銀行是由國務院賦權,行使管理徵信業,推動建立社會信用體 系職能的法定單位,目前已組織建設了全國聯網執行的企業和個人信用資訊 基礎資料庫。
截至2013年12月,央行的徵信系統資料庫已為8。2億自然人和 1 800多萬戶企業建立了信用檔案。如今的中國正逐步邁向信用經濟時代,擁有良好的信用記錄可為我們貸款 帶來諸多便利,一個信用記錄良好的人和企業,即便在沒有任何抵押物的前提 下,也能夠申請〜筆無抵押貸款。
不過信用記錄並不會憑空產生,必須要靠個 人和企業用心去建立。
1、優秀的微商團隊除了綜觀大局的領導者外,還需要三個人:一個美工設計、一個運營策劃和一個客服人員。
2、團隊內部要有有效的溝通。積極聆聽→聽完之後,收到資訊,然後開始有效地說→化解異議,達成共識→開始實施這種行為。
3、要進行必要的團隊激勵。激勵需要從員工願望或工作動力中進行考慮。還有對不同的人用不同的激勵方法,對相同的人在不同的發展階段也要用不同的方法。只有掌握必要的激勵的策略,才能使整個團隊的凝聚力和向心力得到鞏固和加強。
4、高效能的團隊應該有一流的領導。首先是監督,然後是指導。要做到執行之中有監督,監督之中有指導,只督不導就不能有很好的執行。