什麼是企業多維立體組織結構

　　企業多維立體組織結構是矩陣型和事業部制機構形式的綜合發展，又稱為多維組織。所謂多維，就是指在組織內部存在三類以上（含三類）的管理機制。

　　這種結構形式由三方面的管理系統組成：

　　1、按產品（專案或服務）劃分的部門（事業部），使產品利潤中心；

　　2、按職能入市場研究，生產，技術，質量管理等劃分的是職能利潤中心；

　　3、按地區劃分的管理機構是地區利潤中心。

　　企業的組織結構一方面是強化公司文化的實踐，一方面是讓公司更具有組織性紀律性讓 公司更好的發展。

　　建立組織結構的作用是對於工作任務進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。簡單的說組織結構就是如何分工、協作，如何劃分許可權的方式。

　　企業建立組織結構應注意以下幾點：

　　1、組織內各部門有相互協調和溝通的通道；

　　2、組織架構需要滿足未來3-5年的發展規模和需要；

　　3、組織架構內，各部門職責清晰明朗，晉升通道暢通。

　　企業組織結構是企業採用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法，即企業在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現企業戰略目標而採取的一種分工協作體系。組織結構透過管理行為實現共同目標，因而適當的組織結構對戰略的有效實施起著關鍵作用。

　　組織結構的組成部分：

　　複雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度，即任務分工的層次、細緻程度。

　　企業越是進行細緻的勞動分工，越是具有眾多的縱向等級層次;地理分佈越廣泛，協調人員及活動越困難。

　　規範性是指企業中工作的標準化程度，即使用規則和標準處理方式以規範工作行為的程度。企業使用的規則、條例越多，企業的規範性程度越高。

　　集權度是指企業中的決策權集中於一點的程度，即決策權的集中程度。