企業人力資源戰略分哪三個方面

　　企業人力資源戰略的三個方面分別是：

　　1、人力資源開發戰略；

　　2、人才結構最佳化戰略；

　　3、人才使用戰略。

　　具體內容

　　1、招聘：包括根據人力資源規劃進行人力資源預測,確定人員需求,實施現場招聘,實施招聘測評,根據測評結果進行人員配置,試用期內跟蹤,招聘成本核算,招聘效果評估等；

　　2、培訓：包括根據人力資源規劃進行制定培訓管理辦法,進行培訓需求調查,確定培訓需求,實施培訓,進行培訓考核.培訓成本核算,培訓效果評估等；

　　3、薪酬福利：包括根據人力資源戰略制訂薪資戰略,制定修改薪資管理辦法,評估具體薪資調整,薪資核算,制定福利政策,進行薪資福利調查等；

　　4、績效考核：根據公司戰略制定績效考核辦法,維護績效考核指標並適時更新,核算績效工資,進行績效面談等；

　　5、員工關係、離職調查、滿意度調查等；

　　6、政府關係、處理勞動糾紛、社保問題及突發事件；

　　7、基礎人事工作：如考勤工時核算及相關制度等。

　　企業戰略的三個層次：公司戰略、業務戰略或競爭戰略、職能戰略。

　　三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分，但側重點和影響的範圍有所不同。

　　1、公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支援、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外製造業務的決策。

　　2、公司的二級戰略常常被稱作業務戰略或競爭戰略。業務戰略涉及各業務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。如推出新產品或服務、建立研究與開發設施等。

　　3、職能戰略，又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務和生產等，如何更好地為各級戰略服務，從而提高組織效率。如生產過程自動化。

　　擊劍專案分為重劍、花劍和佩劍三個劍種。

　　擊劍起源於中世紀的歐洲，14世紀在西班牙、法國和義大利出現了一個令人炫目的騎士階層，他們以精湛的劍術縱橫天下，博得了廣泛的美譽。此後各國貴族紛紛效仿，一時間成為上流社會的時尚，以致於發展到貴族之間解決糾紛，動輒拔劍相向，一劍定生死。