企業人才培養方法

　　1、培訓

　　（1）內部培訓：企業內部的業務最熟悉不過是就是內部員工及領導，所以有些基礎的工作技能可以交予內部人員培訓。但是，對於技術人員來說，專業能力都很強，卻缺乏領導和管理方面的專長，企業預算允許，可以大量投資領導和管理方面的培訓，爭取為企業培養出一批有經驗的本地核心幹部。

　　（2）外部培訓：透過聘請專業的培訓講師，集中學習崗位所需要的知識和技能，可快速形成體系性的知識和技能。

　　（3）線上培訓：隨著移動網際網路的發展，企業可以多利用線上培訓系統，這樣員工可以不受時間與地域的限制，隨時隨地的參與培訓。最主要的是，線上培訓以多媒體、多視覺的呈現培訓內容，不會枯遭無味，讓員工失去培訓的興趣。

　　2、學徒制，採用“一對一”的指導方式，即讓老員工帶動新員工進行培訓，這種方式特別適合解決員工職業生涯發展程序中產生的各種個性化的問題。這也是讓相關優秀人員的新秀晉升至高階職位的一個快速通道。

　　3、實踐，實踐是檢驗真理的標準之一，把需要培訓的內容有技巧性的融入到員工的實際工作中，這種可以讓更多的員工聚在一起，可以談論他們在企業獲得的經驗和體會。同時，也可以讓其他員工體會到類似情境時，讓培訓融入實踐，獲取有效解決方法。

　　1、企業良性運營，實現贏利，必須有優秀的管理和技術人才來實現，平庸之輩無法讓企業良好執行，更無法保證盈利；

　　2、企業要快速發展、轉型升級，需要有充足的人才供應，才能保證戰略目標的實現，滿足業務發展的需要；

　　3、企業發展擴張、新業務投資，需要培養各專業的人才；

　　4、針對各層級管理者和專業技術專家，需要提前建立後備人才梯隊，以免青黃不接，人才斷層，無將可用；

　　5、老闆和其他高管終有老的時候，高管繼任是個重要課題，繼任者的培養是個長期工作；

　　6、培養人才，開發人才，既是當今時代經濟社會發展的迫切需求；

　　7、企業人才培養就是為企業未來的發展做一個很好的鋪墊，為企業的可持續發展提供人才。

　　1、透過因地制宜整合各高校國際貿易、電子商務和外語專業的資源，加大外語專業和跨境電商人才培養力度，透過與外跨境電商企業聯合，共同建立實訓基地，著重培養具有外語基礎又有跨境電商專業知識的複合型跨境電商應用人才。

　　2、從企業的微觀操作層面，解決人才問題還可以藉助第三方----專業的跨境電商服務商借力。跨境電商服務商雖然是企業的間接人才，但是直接讓企業受益，也是中國跨境電商事業不可或缺的組成部分。