企業任務環境由哪些內容構成

　　企業任務環境由市場環境、企業結構、企業文化和業務模式組成。

　　企業任務環境是介於微觀環境和宏觀環境之間的企業運營環境。管理學中, 指對某一具體組織的目標實現有直接影響的那些外部因素。包括供應商、分銷商、顧客、競爭者等其他利益相關者，即美國著名管理學家邁克爾·波特稱之為“波特五力模型”。

　　市場環境是指影響產品生產和銷售的一系列外部因素。對市場環境的調查，是企業開展經營活動的前提。

　　企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯絡方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。

　　企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，即企業在日常執行中所表現出的各方各面。

　　業務模式主要是指運營商、裝置製造商、終端提供商、ISP等產業鏈的各個環節在整個產業生態環境中的位置、互相的關係。

　　1、本薪，在公司內部，員工之間的基本薪酬差異是明顯的，一般能升不能降，表現出較強的剛性。企業中常出現的問題包括以下兩方面，部分職位本薪大大低於市場水平，解決個人收入差異主要靠加班；某些年資長者本薪過高，對這部分人薪酬失去了彈性。

　　2、獎金，薪酬反映員工的工作業績的部分為績效獎金，薪酬反映公司的經濟效益部分為效益獎金。績效獎金及效益獎金的缺少導致薪酬與工作業績、經濟效益脫節。

　　3、津貼，津貼設定不合理，對一些特殊的工作崗位缺少補償，同時也使薪酬失去了其靈活性。

　　4、福利，福利應是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。福利特別強調其長期性、整體性和計劃性。福利制度的不完善及缺少整體規劃，經常是浪費了資金卻沒效果。

　　5、保險，保險其實也屬於福利的一種，它是一種對長遠利益的保證或者對突發事件的一種預防，社會保險還有強制性的意義。

　　市場營銷環境主要包括兩方面的構成要素，一是微觀環境要素，即指與企業緊密相聯，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業的供應商，營銷中間商，顧客，競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業內部各個部門；二是宏觀環境要素，即影響企業微觀環境的巨大社會力量，包括人口，經濟，政治，法律，科學技術，社會文化及自然地理等多方面的因素，微觀環境直接影響和制約企業的市場營銷活動，而宏觀環境主要以微觀營銷環境為媒介間接影響和制約企業的市場營銷活動，前者可稱為直接營銷環境，後者可稱為間接營銷環境，兩者之間並非並列關係，而是主從關係，即直接營銷環境受制於間接營銷環境。