企業併購存在有哪些風險

　　企業實施併購的主要目標是為了協同效應，具體包括：管理協同、經營協同和財務協同，然而從實際情況來看，協同就如同鼓動，非常罕見。造成這種情況的主要原因是併購企業沒有對企業實施併購過程中的風險加以識別和控制。

　　這些風險主要包括：1、資訊不對稱風險，企業在併購的過程中對收購方的瞭解與目標公司的股東和管理層相比可能存在嚴重的不對等問題給併購帶來的不確定因素。2、資金財務風險，每一項併購活動背後幾乎均有鉅額的資金支援，企業很難完全利用自有資金來完成併購過程。

　　法律依據：

　　《公司法》第184條第三款規定，公司合併應當由合併各方簽訂合併協議。《公司法》第182條規定，公司合併或者分立，應當由公司的股東會作出決議。

　　1：要梳理自身企業的資源、流程和價值觀，瞭解自身的特點以及明確轉型的切入點和機會在哪裡；

　　2：為數字化轉型、資訊化普及做好硬體準備

　　3：為各種新型技術做好所需要的人才儲備，做好技術方面的軟體鋪墊

　　4：企業管理方式轉型，像更能適應數字化管理的方向轉變：1）加強組織內外的協同，實現協同增效；2）目標驅動管理，讓企業各層員工明確目標，並且與公司戰略是匹配的，公開透明，上下一致；3）打破部門壁壘，像扁平化組織管理轉變；4）激發員工潛能，讓企業變“小”，讓員工變”大“5）顛覆式創新，不破不立。

　　企業併購的動機有獲得更強的市場控制力，提高市場效率、快速獲得人力資本、智慧財產權或其他資源資質、完善產業鏈條、多樣化經營或協同效應、尋求企業的發展。

　　企業併購包括兼併和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼併和收購合在一起使用，統稱為M&A，在我國稱為併購。