1、經營上的短期行為或決策失誤導致的未來收入下降趨勢 ；
2、成本控制上的短期行為導致的效率損傷；
3、純粹的利潤操縱行為導致的賬面利潤虛增；
4、過度負債導致的與高利潤相伴的財務高風險；
5、企業利潤過分依賴於非主營業務；
6、資產週轉效率偏低；
7、非正常的會計政策變更；
8、審計報告出現異常。
1、經營上的短期行為或決策失誤導致的未來收入下降趨勢 ；
2、成本控制上的短期行為導致的效率損傷；
3、純粹的利潤操縱行為導致的賬面利潤虛增；
4、過度負債導致的與高利潤相伴的財務高風險；
5、企業利潤過分依賴於非主營業務；
6、資產週轉效率偏低；
7、非正常的會計政策變更；
8、審計報告出現異常。
主要是損益類科目：主營業務收入、其他業務收入、主營業務成本、其他業務成本、營業稅金附加、管理費用、財務費用、銷售費用。另外還有營業外收入、營業外支出、資產減值損失、投資收益等。
企業銷售產品取得的貨幣收入，在支付各項費用和扣除銷售稅金後，即為企業利潤。企業利潤應按規定繳納所得稅，此後對稅後利潤進行合理分配。是指營業收入減去營業成本和費用，包括生產成本、管理費用、銷售費用及財務費用，再減去營業收入應負擔的稅金後的數額。企業稅後利潤一般按以下順序進行分配：一是彌補企業以前年度虧損，二是提取法
企業建立與實施有效的內部控制，包括下列特徵：
1、內部環境：是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
2、風險評估：是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
3、控制活動：是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
4、資訊與溝通：是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊，確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
5、內部監督：是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。