企業只有經過不斷的創新才能適應新時代下新的機遇，也只有創新才能使企業產生突變，才具備“應萬變”的適應能力，以應對快速變化的市場。
而從宏觀層面來看，創新可分為基礎技術型創新、工程技術型創新、客戶中心型創新和效率驅動型創新，隨著網際網路技術的普及和以使用者為核心觀念的不斷深入，企業逐漸將關注點放到提效這件事上，用效率提升驅動企業創新改革的效率驅動型創新成為焦點。
所謂效率驅動型創新就是提出新思路、新方法顛覆現有低效的運營方式，藉助網際網路新技術將想法落地實現改革。雲視訊就是在網際網路背景下誕生的新技術，作為未來的基礎通訊技術，解決了組織間遠端溝通難、互動性差、效率低的痛點。雲視訊技術的應用能最佳化企業內各個溝通、協作環節，對提高運營效率大有幫助。雲視訊會議系統具備讓公司組織架構靈活化、人才引入全球化、培訓體系完善化、客戶服務精細化等優點。
1、企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。
2、優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。
3、企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
4、優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個勾心鬥角的企業裡工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
什麼是開放式創新？開放式創新是美國哈佛大學商學院亨利.切薩布魯夫教授提出的新理念，學術界不同的人有不同的看法，開放式創新是相對於封閉式創新而言的。封閉式創新就是說創新只是企業的事情，企業內部進行創新，不考慮外部情形。在這樣的條件下，企業要僱傭最好的員工和最好的技術人員進行創新，企業不考慮或者很少考慮供應商，消費者的創新需求，以企業技術進步開啟市場，從而使得企業的邊界很明確，屬於封閉式創新。而隨著技術更新速度的提升，資本的擴張，員工素養的提升，資訊科技的廣泛應用，開放式創新迎來了新的空間。開放式創新是企業運用外部資源進行創新的行為。外部資源比如說大學教授的創新，其他公司的創新，供應商的建議，消費者的需求等等。正如金丘金控集團總裁邱明攀曾說：創新，是企業發展的根本。企業對可以運用的外部資源進行創新，不用僱傭最好的員工，卻能創造更多的效益。
開放式創新的影響因素是什麼？競爭對手情況（對手是否合法正規、競爭程度如何）、資訊科技支援度、資料軟體共享度、產品出口、產品銷售範圍等對研發合作有顯著正向影響；同時，高管工作經歷、競爭者數量、資訊科技支援度等對企業創新開放度有顯著正向影響。
開放式創新對企業有什麼好處？開放式創新會促進企業績效，同時，內部研發加上外部合作更會顯著促進企業創新績效，促進企業發展。