企業在向資金方描繪美好遠景時有哪些注意事項呢

　　因此，在規劃企業遠景時，堅持適當的原則也極為重要。所以， 企業在向資金方描繪美好遠景的時候，一定要注意以下一些問題。

　　1遠景籌劃不能建立在空中樓閣之上，而應當建立在企業實際狀況基礎之上

　　企業的融資活動需要向資金方樹立遠景，但是籌劃的遠景不能僅僅停留在

　　美好願望的層面上，也要考慮是否切實可行，企業是否有能力達到。

　　不能因為 企業需要資金，就一時頭腦發熱，把遠景定得過高，以為越美好的遠景規劃， 就越容易吸引資金方的眼球，融資活動就越容易成功。這樣往往會適得其反。

　　企業的管理者要明白，美好的遠景必須基於企業穩定、持續發展的基礎上， 而不應該是跳躍式的規劃，更不應該是憑空捏造式的規劃。

　　如果企業沒有實際 的能力，再好的遠景規劃也是可望而不可即的。這時，原先看好企業的資金方， 也會對該企業自身的實際能力產生懷疑，逐漸認識到所謂美好的遠景，只是無 法實現的空中樓閣，最終選擇用腳投票。在成熟的市場經濟下，不切實際的遠 景規劃是沒有市場的。

　　2應當把未來掌握在企業自己手中

　　融資可以說是企業快速發展的一種主要途徑，但是融資不應被看作唯一途 徑。有時，一些企業確實看到了一個美好的市場前景，但為快速發展，迅速佔 領市場的制高點，不惜犧牲企業的主導權，過度依賴融資，結果企業發展的主 導權被引進的資金方所控制。

　　這顯然是一種得不償失的行為，引進的資金即使 能幫助企業解決眼前的問題，在企業未來的發展戰略上也會受制於人。從長遠 看，是不利於企業持續、健康發展的。

　　資金方對企業而言，只能是有益的補充，而不應該是企業的主導者與支配 者。這就需要企業管理者在引進資金時掌握一個度，不能過度依賴融資，更不 能被引進的資金所控制。

　　3企業不能把遠景規劃作為現實的形象，要清醒地認識現狀

　　企業宣傳的遠景是為了企業的發展，企業在宣傳之後也要積極地把這些遠景變成現實，而不是當作一張空頭支票。企業要認真對待向資金方許下的承諾， 資金注入企業後，應積極踐行自己的承諾，不能隨意調配資金填補歷史或當下 的虧空。

　　否則就可能是對現實存在問題的放縱或者放任，對資金方來說無疑是 一個陷阱，而且當問題暴露時企業最終會在資金方失去誠信。

　　當然，企業的遠景規劃是否能夠實現，不是一個人說了算的，因為這不是 一個人孤軍奮戰就能做成的。只有當企業的遠景得到更多相關利益主體的認同， 並使其共同為之奮鬥，才最有希望促成美好遠景的實現。

　　在進行房地產典當時，還必須注意以下幾點。

　　第一，對其用以典當的房地產必須依法享有完全的處分權。這要求當戶應 對典當的房地產享有所有權或經營管理權。享有經營管理權的主要是指國有企 業，其經國家授權對國有的財產享有一定的處分權，國有企業在以國家授權經 營管理的房地產進行典當融資時，須得到縣以上人民政府國有資產管理部門或 財政部門的批准。

　　當戶以共有房地產典當融資時，須經全體共有人書面同意。 當戶以其無權處分的房地產申請典當設立抵押權的，其典當行為和簽訂的《典 當合同》無效。

　　第二，要明確房地產典當的目的是什麼。這決定著你對當金的期望值，如 果是應急，你應該儘量抬高房子的市價和折當率；如果所需資金不多，這需要 根據資金需求量決定當金的多少。

　　還有，要了解典當行把握的當金是如何計算 出來的。典當行一般結合房子的市場價格、房地產市場的供需情況等，透過反 推來確定當金的多少。通常情況下，當金=房子的拍賣價格+綜合費和利息+ 相關稅金+拍賣費用，只要滿足當金大於後者就是可行的。

　　第三，必須清楚地知道，房地產典當申請當金和二手房交易的價格是有區別 的，典當行為了保證自己的利益，一般對房子的估價都會低於二手房交易的價格。

　　在你決定典當之前，就必須計算使用房子典當可能得到的當金是否能夠滿足你的 資金要求，如果不能滿足，那麼就得考慮透過二手市場賣出房子來籌資了。

　　1、洗滌襯衫時不能把襯衫與容易褪色的衣物一起洗滌，容易導致襯衫串色、變色等問題

　　2、洗滌襯衫時最好使用手工洗滌，如果需要使用洗衣機洗滌，請一定要將它放入洗衣袋中，防止檫傷襯衫。

　　3、純棉襯衫的脫水時間不能過長，最好手工脫水，而且時間不易過30秒，

　　4、純棉襯衫洗滌後應該進行熨燙，存放時應直接掛進衣櫥嗎，不能夠摺疊，防止衣服有褶皺

　　5、襯衫洗滌時應該新增一些柔順劑，柔順劑可以增加襯衫穿著的觸感。