企業整體價值是對一個企業實力和前景的總體分析後的評價，企業整體價值的計價基礎不僅取決於計價的環境或目的也與計價目的存在著密切的關係，透過對企業幾個角度的分析可以分析評估得出企業的整體價值。 從企業計價學的角度看，它的金額介於投資者整體購入企業願意支付的、與企業的產權所有者轉讓企業整體希望收到的價款之間，也可以用邊際價值表示，即企業主擁有的包括該企業在內的總資產的價值減去企業主放棄該企業後的總資產價值的差額。 西方經濟學認為，一家企業也是一項資產，它對投資者文具盒有經濟效用，即投資價值。因此，可運用與計價個別資產相同的方法來計價整體企業。但個別資產與企業整體之間也存在著差別： 個別資產通常只代表企業主在企業中財富的一部分，而企業整體則是企業主要企業的全部財富。更為重要的是，企業整體價值並不等於所有可辨認淨資產的公允價值之和，它可能蘊含有助於可辨認淨資產發揮更大作用的、難以量化的因素，也可能含有對可辨認淨資產的發揮作用產生負面影響的、難以量化的因素。
1、財務管理目標股東價值和企業整體價值的區別主要就是個人與公司的區別。
2、目前企業財務管理目標有多種：總產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化。每種觀點既有科學合理之處,也有不足的地方。利潤最大化觀點和總產值最大化觀點的共同缺點是沒有考慮到資金的時間價值和風險問題,往往使財務決策有短期化行為;共同優點就是把獲利作為追求的目標,符合企業的生存和發展的最基本條件,在一定程度上體現經濟效益,同時具有可操作性。企業價值最大化現點是目前比較流行的看法,它克服了上述兩種觀點的缺陷,但也存在著操作性不強,非上市公司價值難以確定等缺點。在堅特上述觀點的科學性的基礎上,根據現代市場經濟對財務管理目標確立需考慮的四種關係出發,提出現代企業的財務管理的目標,即持續發展能力最大化,並闡述了其內容表現及其優越性,同時提出了對策。
1、管理會計為企業提供能夠產生效益的方案。管理會計可以發揮自己會算賬、懂市場行情的優勢，幫助企業儘快找到賺錢專案，將閒置資金充分利用起來，實現企業資源的充分利用，為企業創造更大價值；
2、管理會計可以減少企業高管決策的盲目性，降低企業經營風險，減少企業損失；
3、管理會計透過其價值鏈會計，有效提升企業價值。價值鏈會計是以市場和客戶需求為導向的，以核心企業為龍頭，以價值鏈的整體價值增值為根本目標，以提高價值鏈競爭力、市場佔有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為具體目標；
根據《中華人民共和國個人所得稅法》及其實施條例等規定，國家稅務總局於近日釋出《國家稅務總局關於個人終止投資經營收回款項徵收個人所得稅問題的公告》（國家稅務總局公告2011年第41號），對個人終止投資、聯營、經營合作等行為收回款項徵收個人所得稅問題作出公告。
公告指出，個人因各種原因終止投資、聯營、經營 ...
1、以企業價值最大化作為企業財務管理目標的優點：有利於社會資源的合理配置；反映了對企業資產保值增值的要求；考慮了資金的時間價值和投資的風險價值。
2、財務管理目標是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。
3、財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活 ...
價值投資者對企業的分類和選擇
方法/步驟1護城河是評價企業的重要標尺，巴菲特更看重低成本、品牌等因素，他將企業分為了三類。
2第一類是在穩定的行業中具備長期競爭優勢的企業，特點是投入低，高產出，他們是皇冠上的明珠。
3第二類的特點是高投入，高產出，明珠難尋，選擇這一類企業中的佼佼者相對來說機率 ...
體現企業的社會價值方法：
1、制定和建立積極健康的的企業文化；
2、多參與到社會事務中，包括選舉、慈善活動等，如可以和員工一起參與慈善長跑、節假日訪問敬老院等；
3、與當地政府搞好關係，參與當地的建設，如植樹節、贊助晚會等；
4、要更好的發揮工會的作用，處理好與員工的關係，保障員工的權利； ...
1、低運輸成本
單個門店平均運輸路程越短，運輸成本越低。大型第三方物流公司，配送網路覆蓋範圍廣，尤其是為連鎖便利店服務的公司，不僅全國覆蓋範圍廣，而且在每個區域有一定的覆蓋密度，單個門店的平均運輸路線比較短，成本低。而對小型連鎖企業來說，在同樣區域內，由於門店數量少，密度低，單個門店的平均運輸路線比較 ...
與企業共成長，逐步樹立與企業一致的價值觀，員工參予建立企業價值觀。企業由員工組成。如果員工的參予程度強，程度高，參予建立企業的價值觀，那麼，兩者的一致性就會較強。加強企業文化的融合與灌輸。對員工，尤其是新員工，加強企業文化培訓，用企業文化來凝聚人心。同時，也防止企業文化只是文字口號，而沒有落到實處。將企業 ...
1、客戶為企業帶來的價值，即從企業角度出發，根據客戶消費行為和消費特徵等變數測度出客戶能夠為企業創造的價值，該客戶價值衡量了客戶對於企業的相對重要性，是企業進行差異化決策的重要標準。
2、可以將客戶價值區分為四類：戰略客戶、利潤客戶、潛力客戶以及普通客戶。戰略客戶是客戶價值高，戰略匹配度也高的一類客戶 ...