企業文化管理有什麼重要性

　　1、幫助樹立企業良好形象。企業經營活動不僅體現企業實力，還能體現企業的形象。優秀的企業文化可以向社會展示成功的管理風格和良好的經營狀況。加強企業文化管理還可以規範企業員工的行為標準，能夠有效的約束企業行為，從而為企業提供一個良好的文化支撐，從而樹立好的企業形象，為企業的發展提供了廣大的空間。所以，加強企業文化管理對樹立企業形象有著作用的意義。

　　2、凝聚力推進企業發展。透過企業文化管理，可以樹立企業共同的工作價值目標，幫助員工創造一個具有和諧的人際關係，讓員工充分發揮各自能力、實現自我價值。同時，把員工凝聚在工作中，讓員工具有使命感和責任感，積極投身於工作事業中，從而更好的推動企業的發展。

　　3、激勵作用。透過企業文化管理，樹立積極向上的精神，及用健康的理念激勵和引導職工不斷進取，激發企業員工積極工作的心態，從而對企業經濟發展有著重大重要。

　　4、創造和諧工作氛圍。隨著網路科技的發展，傳統的機械性管理方式已不能適應當代的發展需求了，而是應該透過企業文化管理，建立尊重人，把激勵機制作為管理的出發點，使企業成員遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，幫助企業成員創造一個良好的工作氛圍，提高工作效率。

　　5、對企業發展有推動作用。企業文化是隨著企業的發展而不斷更新的，但是它又不是完全依附在企業發展上的，它有屬於自己的生命、靈動性。所以，一個好的企業文化管理氛圍可以推進企業的向前發展，促進企業的經濟發展。

　　1、工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那麼就是要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

　　2、工廠企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。

　　3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、採購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存各個階段。

　　4、良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利於企業的持續發展和改進，蕞終提高企業盈利能力。

　　1、組織結構本質上的不明確。表現為管理職位空洞，授職不授權，授權和收權缺乏藝術，組織中權力失衡，指揮和報告的流程混亂。

　　2、崗位職責本質上的不明確。表現為沒有清晰的崗位說明書，或者書面的描述與實際的運作差異較大。管理層工作缺乏層次和條理，管理層縱向和橫向工作銜接不嚴謹，整體管理存在“死角”。

　　3、企業價值觀模糊，並且缺乏企業目標和企業使命。表現為員工打工心態濃重，管理層缺乏來自心底的工作激情，管理層在工作中缺乏職業精神。

　　4、企業缺乏發展戰略和計劃。表