企業文化結構層次有哪些

　　企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式。其可分為以下四個層次：

　　1、企業文化的物質層。企業文化的物質層也叫企業的物質文化，它是企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究物件的表層企業文化。

　　2、企業文化的行為層。企業文化的行為層又稱為企業行為文化。如果說企業物質文化是企業文化的最外層，那麼企業行為文化可稱為企業文化的幔層，即淺層的行為文化。

　　3、企業文化的制度層。企業文化的制度層又叫企業的制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業領導體制的產生、發展、變化，是企業生產發展的必然結果，也是文化進步的產物。

　　4、企業文化的精神層。企業文化的精神層又稱為企業精神文化，相對於企業物質文化和行為文化來說，企業精神文化是一種更深層次的文化現象，在整個企業文化系統中，它處於核心的地位。

　　有三種組織結構形態：直線型組織、參謀型組織和運用型組織。

　　1、直線型組織：是一種按基本職能組織物流管理部門的組織形式。在這種組織結構中，物流管理的各個要素不再作為其他的職能部門如財務、市場、製造部門的從屬職能而存在，而處於並列的地位。

　　2、參謀型組織：是一種按照職能不同設定的組織，但由於物流活動往往貫穿於企業組織的各種職能之中，它只把有關物流活動的參謀組織單獨抽出來，基本的物流活動還在原來的部門中進行，物流管理者起一個“參謀”的作用，負責物流與其他幾個職能部門的協調合作。

　　3、運用型組織：是對不同的物流活動實施控制，使它們之間保持協調一致。

　　包括：

　　1、企業本身的需要，企業文化是企業概念中必不可少的要素之一，尤其對現階段處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。

　　2、管理制度實施的需要，沒有完美的管理制度，制度中存在的各種漏洞導致的後果的大小完全取決於員工對企業的忠誠度，

　　人才競爭的需要，對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。

　　3、市場競爭的需要，良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力，因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。