自1998年10月1日，我國全面推行無償獻血制度，慢慢由計劃獻血（下企業指標）向完全的無償獻血過渡。
現在，全國絕大多數城市所有臨床用血全部來自街頭無償獻血，只有上海等極少數城市還在向企業單位下達獻血指標，很多企業為完成指標，不得不進行物質或現金補貼，嚴重攪亂了無償獻血局面，對無償獻血工作造成負面影響。
企業的獻血指標量，是根據當地缺血狀況和各單位承受能力定的，每次會有差異。
自1998年10月1日，我國全面推行無償獻血制度，慢慢由計劃獻血（下企業指標）向完全的無償獻血過渡。
現在，全國絕大多數城市所有臨床用血全部來自街頭無償獻血，只有上海等極少數城市還在向企業單位下達獻血指標，很多企業為完成指標，不得不進行物質或現金補貼，嚴重攪亂了無償獻血局面，對無償獻血工作造成負面影響。
企業的獻血指標量，是根據當地缺血狀況和各單位承受能力定的，每次會有差異。
評價層次 績效指標、應分出評價層次，抓住關鍵績效指標(keyPerformanceIndicator，KPI)每位員工都可能會承擔很多的工作目標與任務，有的重要，有的不重要，如果我們對員工所有的方面都來進行評價考核，面面俱到，抓不住重點與關鍵，勢必造成員工把握不住工作的重點與關鍵，從而也就無法實現將自己工作行為導向戰略。
運營情況 要能反映整個價值鏈的運營情況，而不僅僅反映單個節點(或部門)的運營情況。績效考核一定要從企業整個運營的角度去考慮，一定要從整個企業運營的角度去評價一位員工或某個部門的作用。
動態評價 應重視對價值鏈業務流程的動態評價，而不僅僅是對靜態經營結果的考核衡量。
反映關係 要能反映價值鏈各節點(部門)之間的關係，注重相互間的利益相關性。
相互間的協調 定性衡量和定量衡量相結合，內部評價和外部評價相結合，並注意相互間的協調。
維持與改進 對某個特定績效指標的維持與改進不應以犧牲其他任何指標標準為代價，否則，任何績效都是無法接受的。
重視評價 重視對學習創新、企業長期利益和長遠發展潛力的評價
企業在獲得了淨利潤後，就需要向其所有者派發股利，這也是所有者投資於企業的根本目的。但是，到底分配多少股利比較合適，或者對於報表使用者而言，企業的股利分配政策如何？常用於衡量企業的股利分配政策的指標有股利分配率和留存收益比率。