企業知識管理系統應該有哪些應用

　　KMPRO知識管理平臺核心功能模組深藍KMPRO知識管理平臺——是深藍海域公司創新研發，基於網際網路架構，快速分析企業知識結構、分類儲存知識資料、共享知識應用、提升企業管理效率，增值企業知識資產，提升企業核心競爭力的軟體系統。

　　企業管理系統的劃分標準通常為功能劃分和行業劃分。

　　管理系統是為達到組織目標，針對管理物件，由具有特定管理職能和內在聯絡的各種管理機構、管理制度、管理過程、管理方法所構成的完整的組織管理體系。在企業中，這個總系統可分為計劃經營，生產技術、勞動人事、財務成本和生活服務等子系統。它們之間，既有區別，又有聯絡。子系統的目標要服從企業管理系統的總目標。各個子系統的作用不是平列的，其中有一個子系統對實現總目標居中心地位，起主導作用。把企業管理看作一個系統，就能夠採取系統分析的方法，綜合研究企業的各項專業管理，把生產經營活動的內部條件和外部環境、定量分析和定性分析有機地結合起來，選擇最優方案，提高經濟效益，促進生產發展。

　　1、改變團隊的工作方式。這相對比較容易做到，專案經理可以鼓勵團隊成員工作更努力一些，要求他們在專案上多投入一些時間，更專注一些，讓他們重新安排工作的輕重緩急，排出優先次序，當然也可以審視一下他們實際的工作方法。

　　2、調整專案投入的資源。如果專案執行過程中有稍微滯後現象，或是專案偶爾出現了提前完工的跡象，專案經理就可以調整一下專案投入的資源狀況如何實施專案管理最有效。當然，在資源充足的情況下，也可以從專案中適當抽出一些資源移作他用。基本的做法是，要麼取得更多的資源，要麼取得不同的資源。另外，還有一種也具有同樣重要意義的做法是，在需要資源時，提高專案的重要地位，從而使專案更容易取得所需的資源。

　　3、變更專案範圍。專案如果進展不順，可以透過縮減專案範圍，專注於有限的幾項核心交付成果和專案需求的實現，就可以改變專案進展的不利局面。

　　4、增加專案任務。這方面的工作並不像上述改變專案範圍那樣寬泛。比如，為了應對專案遇到的風險和問題，專案經理可以透過加大專案成員所承擔的工作量，以解決出現的問題，化解遇到的風險。