企業管理需要注意哪些事項

　　1、堅持實事求是的原則：企業需要什麼樣的規範、達到什麼樣的水平，應當根據企業的實際情況來定，制定出管理規範應當在實踐中經過檢驗，證明它確實符合客觀規律和本企業的實際情況，能取得良好效果，才能組織實施。

　　2、堅持領導和群眾相結合的原則：管理規範（制度）需要全體員工來執行，管理規範的制定必須有領導的總結群眾的實踐經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能使廣大員工自覺遵循執行。

　　3、堅持系統、全面、統一的原則：系統是批次各項管理規範要配套，達到整體最佳化，全面是指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規範，作到有章可循。統一是指各項管理規範應當相互協調，服從統一的領導意志的共同目標。

　　4、堅持職務、責、權、利相一致的原則：職務是前提，責任是核心，許可權是條件，利益是驅動力，四者缺一不可，必須相互一致。

　　5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則：管理規範應當規定的詳盡明確，有關專案不能有遺漏和含糊之處，指標、要求儘可能的定量化，並且，行文要做到簡單明瞭、通俗易懂，使執行者易於理解和掌握。

　　6、企業管理還要注意避免以下幾個常見的誤區：經驗主義的標準，沒有理論支援的團隊效率低，員工忠誠度差 。沒有標準，管理混亂，多變，沒有規模效應，越來越累。員工職業化程度化低，沒有訓練。感性用人而非數字化量化，沒有倫理標準。

　　1、鼓勵那些敢於獨行和有創意精神的人發揮才幹。作為高階管理人員，要去掉陳腐的觀念，要重用人才。管理者管理的是企業，企業的興衰成敗決定了管理者的人生成敗。

　　2、增強員工忠誠度，員工們對企業忠誠，有三個方面的原因：一個原因是企業文化對員工們的影響。二個原因是報酬與福利待遇對員工們的影響。第三個原因是企業對員工們的愛護與關心對員工們的影響。員工們對企業忠誠，能使企業減少人才流失，提高績效和減少培訓費用，節約成本。

　　3、高階管理人員在決策中，要舍小家，為大家。把企業的利益放在第一位，

　　1、就業協議在畢業生到單位報到、用人單位正式接收後自行終止。

　　2、填寫用人單位名稱時，務必注意，是否與單位的有效印鑑上的名稱一致，如不一致，協議無效。學生填寫自己的專業名稱時，要與學校教務處的專業名稱一致，不能簡寫。

　　3、試用期與見習期的時間。外企、合資企業、私企一般採用試用期，根據合同期的長度，可以由1-3個月不等，通常試用期為3個月，不得超過6個月。國家機關、高校、研究所一般採用見習期，通常為一年。試用期和見習期只取其中之一，將另一項劃去。

　　4、違約金。由學生和用人單位雙方協定。不少單位為了“留住”學生，指定高額違約金，以此約束學生。學生可在協商中力爭將違約金降到最低，通常違約金不得超過5000元。

　　5、現行的畢業生就業協議屬於“格式合同”，但“備註”部分允許三方另行約定各自的權利義務。畢業生可將簽約前達成的休假、住房、保險等福利待遇在備註欄中說明，如發生糾紛，可以及時向法庭舉證，維護自己的合法權利。

　　6、學生在簽訂“協議”時，必須嚴格按照規定的步驟。等用人單位填寫完畢、蓋章後再到學校就業指導中心鑑證蓋章。