企業經營者管理者應該如何做財務分析

　　管理者是對企業經營直接負責的內部決策者，所以他們常常將時效性、可比性、經濟性置於較為靠前的位置，以滿足決策的需要。在此，管理者的要求在本質上與其他群體存在差異。財務會計常常受到政府的嚴格管制，用以保證資訊質量，為此，會計專門衍生出分支--管理會計，用以專門滿足管理者的經營管理需求。投資者把企業交給經營者來管理，經營者作為管家"既當著家，又不能完全當家"，所以為滿足不同利益主體的需求，協調各方面的利益關係，企業經營者必須對企業財務分析的各個方面都充分關注，以便使各個利益主體都能達到平衡。

　　投資人作為企業的所有者或者股東，是企業的老闆，必然會高度關心他投人資本的保值和增值狀況，從財務分析的角度，就是對企業投資的回報率極為關注。投資者需要了解企業的整體經營狀況、盈利能力、發展前景、行業競爭地位等各方面情況，因此財務資訊務必相關、可靠和可比。所有者的需求被給予最高優先順序，資訊的所有基本性質根據所有者的需求進行定製式的動態平衡以滿足要求。對於擁有企業控股權的大投資者，考慮的更多的是如何增強企業的競爭實力，擴大產品的市場佔有率，降低企業的財務風險和納稅支出，從而實現長期的高額收益，其最關注的是企業的盈利能力和發展能力。

　　員工主要關心企業的生存能力，增長前景和工作穩定性、薪酬增長的可能等。通常期望財務資料的可讀性，因為他們常常不像所有者和債權人一樣具有讀懂專業報表而需要的財務知識。雖然相對次要，但是關於薪酬狀況和人員冗餘情況的財務資料，需要考慮他們的要求。員工需要財務資訊用以評估企業持續經營及經營狀況，確定工作的穩定性及薪酬保障情況。