供應鏈分析方法有哪些

　　透過全面質量管理的4個觀點去分析，即：

　　1、以PDCA迴圈辦事的觀點；

　　2、以顧客為主的觀點；

　　3、以預防為主的觀點；

　　4、以資料說話的觀點。

　　供應鏈涵蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶之間有關最終產品或服務的形成和交付的一切業務活動。供應鏈不僅包括製造商和零件或原材料供應商，也包括批發或分銷商，零售商和客戶本身。在一個組織內部，供應鏈涵蓋實現客戶需求的所有職能，包括新產品開發，採購，生產，分銷，財務和客戶服務等等。

　　供應鏈管理方法有快速反應法(QR)和有效客戶反應(ECR)，快速反應(QR)是指物流企業面對多品種、小批次的買方市場，不是儲備了“產品”，而是準備了各種“要素”，在使用者提出要求時,能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務或產品。

　　供應鏈的概念是從擴大的生產(ExtendedProduction)概念發展而來，對供應鏈的定義為"供應鏈是圍繞核心企業，從配套零件開始到製成中間產品及最終產品、最後由銷售網路把產品送到消費者手中的一個由供應商、製造商、分銷商直到終端使用者所連成的整體功能網鏈結構"。

　　1、基本分析法，透過對決定股票內在價值和影響股票價格的宏觀經濟形勢，行業狀況，經營狀況等進行分析，評估股票的投資價值和合理價值，與股票市場價進行比較，相應形成買賣的建議。

　　2、技術分析法，從股票的成交量，價格，達到這些價格和成交量所用的時間，價格波動的空間幾個方面分析走勢並預測未來。目前常用的有K線理論，波浪理論，形態理論，趨勢線理論和技術指標分析等。

　　3、量化分析法，量化分析法是利用數學和計算機的方法對股票進行分析，從而找出漲跌的機率。