1、這兩個吉祥物都只有一隻眼睛，是經過1年半的創作過程後正式確認的。倫敦奧運會組委會主席塞巴斯蒂安·科表示，這兩個吉祥物是為兒童創作的，他們將把兒童和運動聯絡在一起，講述讓人們引為豪的奧運會的故事。文洛克和曼德維爾將幫助孩子們健康成長。
2、吉祥物圖解為兒童設計的吉祥物！2012年倫敦奧運會吉祥物 2012年倫敦奧運會及殘奧會吉祥物於2012年5月19日正式釋出。
1、這兩個吉祥物都只有一隻眼睛，是經過1年半的創作過程後正式確認的。倫敦奧運會組委會主席塞巴斯蒂安·科表示，這兩個吉祥物是為兒童創作的，他們將把兒童和運動聯絡在一起，講述讓人們引為豪的奧運會的故事。文洛克和曼德維爾將幫助孩子們健康成長。
2、吉祥物圖解為兒童設計的吉祥物！2012年倫敦奧運會吉祥物 2012年倫敦奧運會及殘奧會吉祥物於2012年5月19日正式釋出。
為了紀念文洛克奧林匹克運動會，倫敦奧運會決定將吉祥物命名為“文洛克”。在吉祥物的頭上還有黃燈標誌。據稱，這是來自於倫敦的標誌性計程車。而文洛克手上戴有奧運友誼手環。他們的大眼睛事實上還有照相功能，目的是見證他們每一個去過的地方和見過的人。倫敦奧運會組委會主席塞巴斯蒂安·科表示，吉祥物是為兒童創作的，他們將把兒童和運動聯絡在一起，講述讓人們引為自豪的奧運會的故事。
100 天、90天……倫敦奧運會漸漸向我們走來，越來越近。近日記者走訪了離倫敦奧運會“最近”的中國企業——北京華江文化發展有限公司。2008年華江公司成 為唯一一家在北京奧運會擁有特許生產商、特許零售商、場館運營商三重權利的特許企業，同年，又成為唯一獲得倫敦奧運會特許權的中國企業。
據英國媒體介紹，今年倫敦奧運會的紀念品70%都出自中國企業製造，中國人對此都有些驕傲和自豪，但華江公司董事長陳紹樞卻冷靜道出四年來自己 在北京和倫敦“雙城記”中的思考：“倫敦奧運會上再現了中國製造的實力，但仔細想想這其中有多少是中國的設計?有多少是整合全球資源、主導產業鏈的中國製 造?”
“主導產業鏈，就必須佔領產業鏈高階”——知易行難。一方面這是利潤豐厚的高階，中國企業難以輕易改變原有國際產業的利益格局;另一方面，產業鏈高階的風險和門檻也自然更高，完全要按一套全新的市場規則執行。
陳紹樞深有感觸地說，這四年對華江公司來說，是一個不小的挑戰，但更是一個學習提升的機會。在與倫敦奧組委和國際市場對接的過程中，華江團隊漸 漸適應了這種“苛刻”要求，經歷了“大考”，脫胎換骨。比如，倫敦奧運會的招標書中，不僅要求產品價廉物美，更要求企業要對消費者看不到的環節加強管理， 對企業“大後臺”的產品研發設計、生產物流有嚴格的質量保證，還從企業社會責任和可持續發展等方面提出更加國際化的高標準要求。所有這些都促使華江要深入 瞭解英國的傳統與文化，全方位完善自己，全面改進和提升自己的“後臺”供應鏈，履行企業社會責任……
徽章是歷屆奧運人們收藏和購買最多的紀念品，此次倫敦奧運會的紀念徽章全部由華江公司設計和提供，目前2012款徽章的設計工作已近尾聲。徽章 雖小，但它承載的文化內涵卻並不小。華江的設計師們都是文化創意的“捕捉者”，他們到倫敦體驗生活，少則住上幾個月，多則住上一兩年，深入到倫敦的大街小 巷，成為英國文化的感知者和體驗者。設計師們將自己“捕捉”到的英國生活的點點滴滴都融入到徽章設計中：倫敦33個區的地標建築、英式早餐、霧都的風衣和 雨靴行頭……正是因為有這些親身實地的文化體驗與感悟，華江推出的奧運紀念徽章很受消費者的喜愛，也得到了英國奧委會的高度認可。
經過倫敦奧運會的洗禮，陳紹樞“把中國設計傳向世界”的目標更加堅定，對實現的路徑和方法的思考更加理性了。當國際頂級品牌愛馬仕、法拉利等產 品的設計都用上中國元素，從中國的漢馬拓片、青花瓷中找靈感，表明國際社會對中國文化的尊重和對蘊含中國元素的審美品位的高度認可。中國的設計就更要注重 發掘傳統的文化內涵，但中國設計“走出去”不能一廂情願地只“秀”自己認為的好東西，而是要具有寬廣的國際化視野和包容的審美品位，這樣的設計才會有生命 力和市場號召力。
與在國際同行的交流中，陳紹樞也為中國設計找到了自信，中國人勇於創新，可以提出新的設計理念。經過這四年國際市場的艱苦磨合和不斷改進，陳紹樞認為，華江已經鍛煉出一支國際化的團隊，這是一筆寶貴的財富。
從倫敦奧運會中“蛻變”出來，陳紹樞堅定地看好未來國際的體育市場和旅遊市場。他說，通過了歐美市場的高標準考驗，完善了供應鏈管理，華江已經 站上了一個全新的平臺，今後可以憑藉對國際文化的高度理解和把握，運用國際市場先進標準的管理理念，爭取在中國文化創意產業的發展中有所作為。