做老闆的基本要素有哪些

　　1、對未來有明確的目標。沒有目標的人是無法帶領別人的，故為基本要素之一。

　　2、敢於冒險，能迅速審時度勢。老闆應該自己去探索發現，並隨時觀察時勢，確定發展方向，才可以帶領別人。

　　3、有處事不驚的大將風度，在面對事情時保持淡定平和，才能去領導別人。

　　4、有主見，有果斷，有領導管理能力。老闆應該懂得如何用人，管理好自己的公司，否則無法使員工信服。

　　5、誠信，有迴避風險的能力。老闆必須想好突發狀況的解決方案，並且誠信的對待自己的合作伙伴以及員工才能使公司正常運

　　體育場館運營的基本要素有場地，器材、會員卡、燈光控制器、刷卡機、門禁，還需要一款體育場館管理系統，對體育場館在前臺營業、財務、場地預訂、會員、物品寄存、場地燈光控制、商品進銷存、人事、刷卡入場、會員驗證等進行管理。主要有前臺營業、財務部門、教練部門、人事部門、後勤部門等。

　　任何審計都具有三個基本要素：

　　1、審計主體，是指審計行為的執行者，即審計機構和審計人員，為審計第一關係人；

　　2、審計客體，指審計行為的接受者，即指被審計的資產代管或經營者，為審計第二關係人；

　　3、審計授權或委託人，指依法授權或委託審計主體行使審計職責的單位或人員，為審計第三關係人。

　　一般情況，第三關係人是財產的所有者，而第二關係人是資產代管或經營者，他們之間有一種經濟責任關係。第一關係人審計組織或人員，在財產所有者和受託管理或經營者之間，處於中間人的地位，這要對兩方面關係人負責，既要接受授權或委託對被審計單位提出的會計資料認真進行審查，又要向授權或委託審計人（即財產所有者）提出審計報告，客觀公正地評價受託代管或經營者的責任和業績。為此，審計組織或審計人員進行審計活動，必須具有一定獨立性，不受其審其他方面的干擾或干涉，這是審計區別於其他管理的一個根本屬性。