價值鏈的增值活動可以分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大方面：
1、企業的基本增值活動，即一般意義上的“生產經營環節”，如材料供應、成品開發、生產執行、成品儲運、市場營銷和售後服務，這些活動都與商品實體的加工流轉直接相關。
2、企業的輔助性增值活動，包括組織建設、人事管理、技術開發和採購管理。這裡的技術和採購都是廣義的，既可以包括生產性技術，也包括非生產性的開發管理，例如，決策技術、資訊科技、計劃技術，採購管理既包括生產原材料，也包括其他資源投入的管理。
價值鏈的
價值鏈的增值活動可以分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大方面：
1、企業的基本增值活動，即一般意義上的“生產經營環節”，如材料供應、成品開發、生產執行、成品儲運、市場營銷和售後服務，這些活動都與商品實體的加工流轉直接相關。
2、企業的輔助性增值活動，包括組織建設、人事管理、技術開發和採購管理。這裡的技術和採購都是廣義的，既可以包括生產性技術，也包括非生產性的開發管理，例如，決策技術、資訊科技、計劃技術，採購管理既包括生產原材料，也包括其他資源投入的管理。
價值鏈的
價值鏈包括公司的基礎設施、人力資源管理、技術開發和採購四項支援性活動，以及運入後勤、生產操作、運出後勤、營銷和服務五項基礎性活動等。 企業的價值鏈及其進行單個活動的方式，反映了該企業的歷史、戰略、實施戰略的方式以及活動自身的主要經濟狀況。 價值鏈可以分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分。企業的基本增值活動，即一般意義上的“生產經營環節”，如材料供應、成品開發、生產執行、成品儲運、市場營銷和售後服務。這些活動都與商品實體的加工流轉直接相關。 企業的輔助性增值活動，包括組織建設、人事管理、技術開發和採購管理。這裡的技術和採購都是廣義的，既可以包括生產性技術，也包括非生產性的開發管理，例如，決策技術、資訊科技、計劃技術；採購管理既包括生產原材料，也包括其他資源投入的管理，例如，聘請有關諮詢公司為企業進行廣告策劃、市場預測、法律諮詢、資訊系統設計和長期戰略計劃等。價值鏈的各環節之間相互關聯，相互影響。一個環節經營管理的好壞可以影響到其他環節的成本和效益。
勞動力的價值包括以下三部分：
1、維持工人自身正常生活狀況所必需的生活資料的價值。勞動者為了維持自身的生活，必須消費一定數量的生活資料，如食物、衣服、燃料、住房等等，這些生活資料的價值構成勞動力價值的重要組成部分。
2、維持工人家屬、子女即勞動力的替補者所必需的生活資料的價值。工人總有一天會喪失勞動能力乃至死亡，必須有新的勞動力來補充。因此，生產和再生產勞動力所必需的生活資料中要包括工人的補充者即工人子女的生活資料，這些生活資料的價值也是勞動力價值的組成部分。
3、勞動力的教育費用。要使勞動者施展自己的勞動力並獲得一定的技能和技巧，就需要經過一定的教育、培訓，這要花費一定數量的物質資料，勞動力的教育費用因勞動力性質的複雜程度不同而有多有少，從事複雜勞動的勞動力所需的教育費用較高，這種教育和訓練費用也是勞動力價值的一個構成部分。