公司併購的操作流程是：
1、制定併購戰略規劃，透過詳細的資訊收集和調研，為決策層提供可併購物件;
2、根據併購動機與目的，選擇併購物件;
3、制定併購方案，針對併購的模式、交易方式、融資手段和支付方式等事宜作出安排;
4、提交併購報告，開展資產評估;
5、談判簽約，辦理股權轉讓;
6、支付對價，併購整合。
公司併購的操作流程是：
1、制定併購戰略規劃，透過詳細的資訊收集和調研，為決策層提供可併購物件;
2、根據併購動機與目的，選擇併購物件;
3、制定併購方案，針對併購的模式、交易方式、融資手段和支付方式等事宜作出安排;
4、提交併購報告，開展資產評估;
5、談判簽約，辦理股權轉讓;
6、支付對價，併購整合。
1、併購決策階段。企業透過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身的定位，形成併購戰略。即進行企業併購需求分析、併購目標的特徵模式，以及併購方向的選擇與安排。
2、併購目標選擇。定性選擇模型：結合目標公司的資產質量、規模和產品品牌、經濟區位以及與本企業在市場、地域和生產水平等方面進行比較，同時從可獲得的資訊渠道對目標企業進行可靠性分析，避免陷入併購陷阱。
3、併購時機選擇。透過對目標企業進行持續的關注和資訊積累，預測目標企業進行併購的時機，並利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業與合適的時機。
4、併購初期工作。根據中國企業資本結構和政治體制的特點，與企業所在地政府進行溝通，獲得支援，這一點對於成功的和低成本的收購非常重要，當然如果是民營企業，政府的影響會小得多。應當對企業進行深入的審查，包括生產經營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。
5、併購實施階段。與目標企業進行談判，確定併購方式、定價模型、併購的支付方式現金、負債、資產、股權等)、法律檔案的製作，確定併購後企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題，直至股權過戶、交付款項，完成交易。
6、併購後的整合。對於企業而言，僅僅實現對企業的併購是遠遠不夠的，最後對目標企業的資源進行成功的整合和充分的調動，產生預期的效益。
公司併購流程為：
1、根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身的定位，形成併購戰略。
2、確定併購目標和時機。
3、制定併購方案。
4、提交併購報告。確定併購物件後，併購雙方應當各自擬訂併購報告上報主管部門履行相應的審批手續。
5、開展資產評估。
6、與被併購企業進行談判簽約。併購雙方根據資產評估確定的交易底價，協商確定最終成交價，並由雙方法人代表簽訂正式併購協議書。
7、辦理股權轉讓。
8、支付對價。
9、併購整合。