創業團隊的管理策略有哪些

　　1、目標管理。目標管理是指一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織使命確定定時期內組織的總目標，繼而決策上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個部門和個人貢獻的標準。

　　2、定位管理。團隊定位和團隊目標是緊密聯絡在一起的。團隊目標決定了團隊的定位，明晰的戰略定位是企業組織設計的藍圖，只有明確了戰略定位，企業才能確定其團隊組織的規模、產品或服務的範圍、組織的結構等。

　　3、計劃管理。團隊應該如何分配和行使組織賦予的職責和許可權，團隊成員多少合適？團隊成員分別做哪些工作，如何做？這些都是創業團隊計劃管理應該回答的問題。

　　4、職權管理。職權管理管理的過程，可以說是不斷地分權、分責、分利的過程。職責就是任務做什麼事，做到什麼程度，橫向、縱向的關係及完成任務應配備的許可權。

　　5、人員管理。任何團隊都是由不同的個人組成的，確定團隊目標、定位、職權和計劃，都只是為團隊取得成功奠定基礎，團隊最終能否獲取成功、達到目標還是要取決於人員的表現，因為不同個體有不同的特點，團隊成員之間的關係也是影響團隊是否成功的因素。

　　創業風險的管理策略有風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償和風險控制。管理策略是指組織對工作或任務進行管理時採取的策略。在研究任務時，組織不僅考慮經濟因素，還考慮政治因素，即要保持管理層的至高無上的地位。

　　1、本土化策略、文化相容策略、文化創新策略、文化規避策略、文化滲透策略、藉助第三方文化策略、佔領式策略。

　　2、本土化策略即根據“思維全球化和行動當地化”的原則來進行跨文化的管理。

　　3、全球化經營企業在跨文化管理，國外需要僱用相當一部分當地員工，因為當地員工熟悉當地的風俗習慣、市場動態以及其政府的各項法規，並且與當地的消費者容易達成共識。僱用當地員工不僅可節省部分開支更可有利於其在當地拓展市場、站穩腳跟。