合併型戰略的型別有哪些

　　有複合合併，縱向合併和橫向合併三種。

　　合併戰略是兩個以上的企業根據合同變成一個企業，共同發展、共同規劃的策略。

　　合併戰略的意義在於用最簡單和直接的方式在短時間內實現資產、資金的積聚和人才的集中，節約了時間，可獲得規模效益和多角化的範圍效益，實現管理部門一元化，節約了間接費用。但企業合併決策的風險較大，合併後的組織和人事管理方面難度較大，不同企業文化環境中成長起來的職工隊伍之間的相互配合也需要較長的時間。

　　一體化戰略的型別有：橫向一體化、縱向一體化、混合一體化。一體化戰略是指企業充分利用自己在產品、技術、市場上的優勢，根據物資流動的方向，使企業不斷向深度和廣度發展的一種戰略。

　　一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向延伸業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業成長。一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。

　　實驗操作型活動的型別有摩擦起電、植物生長、摩擦起電等，用摩擦的方法使兩個不同的物體帶電的現象，叫摩擦起電或兩種不同的物體相互摩擦後，一種物體帶正電，另一種物體帶負電的現象。摩擦過的物體具有吸引輕小物體的性質，這就是摩擦起電的現象。其實質是電荷的轉移。

　　實驗指的是科學研究的基本方法之一。根據科學研究的目的，儘可能地排除外界的影響，突出主要因素並利用一些專門的儀器裝置，而人為地變革、控制或模擬研究物件，使某一些事物（或過程）發生或再現，從而去認識自然現象、自然性質、自然規律。