合同管理應該涉及哪些方面

　　1、專案部成立合同管理小組，負責各種經濟合同的簽訂、執行和管理。

　　2、合同管理小組人員應共同做好合同涸字過程控制工作，在合同簽訂前應充分做好調研和對比分析工作，編寫彙報材料上報主管部門領導。

　　3、在合同簽訂過程中，合同管理小組人員應參加合同評審工作，根據已訂合同執行情況和經驗，對合同內容提出修正建議，並及時修正。

　　4、合同管理小組對擬簽訂承包合同的單位或個人，進行資質和信譽審查，填報承包方一般情況表上報領導稽核。

　　5、承包合同一般應技工料機全額承包形式簽訂，不允許訂立“半包”合同，以及使專案成本無法控制的合同。

　　6、承包合同中的主要材料應由專案部採購，不得由承包方自行採購。

　　7、簽訂的承包合同儘可能參照國家建設部或交通部頒發的合同通用文字格式，並具備其相關通用條款。

　　8、嚴禁承包方對承包合同內容進行轉包分包，同時加強對承包方的管理，嚴禁以包代管。

　　團隊目標管理、團隊組織管理、團隊戰略管理、團隊素質管理、團隊制度管理等。團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發更有創意或獨特的問題解決方式。

　　供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。

　　供應鏈管理關鍵：

　　1、以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；

　　2、強調企業應專注於核心業務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包；

　　3、各企業緊密合作，共擔風險，共享利益；

　　4、對工作流程、實物流程、資訊流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進；

　　5、利用資訊系統最佳化供應鏈的運作；

　　6、縮短產品完成時間，使生產儘量貼近實時需求；

　　7、減少採購、庫存、運輸等環節的成本。