同質化旅遊文創產品是指鑰匙扣、明信片、風獅爺等在各個旅遊地隨處可見的產品。
文化創意產品（文創產品）是藝術衍生品的一種，透過設計者自己對於文化的理解，將原生藝術品的文化元素與產品本身的創意相結合，形成的一種新型文化創意產品。說簡單點，文創產品就是一個創意透過賦予其價值使之產品化。文化旅遊紀念品、辦公用品、家居日用品、科技日用造型設計、工藝品等都屬於文創產品一類。在旅遊領域，文創產品是豐富旅遊體驗和提升旅遊檔次的主要途徑。獨特的文創產品，不僅能夠提升景區的品牌形象，而且在某種程度上也能擴大景區的傳播範圍。特別是現在隨著網際網路流量紅利逐漸消失，獲客成本不斷增加，中小城市旅遊區及小型景區更是面臨著渠道短缺的困擾。所以發展文創產業應是旅遊業發展過程中的一大趨勢。
北京故宮博物院朝珠耳機、青島出版集團《青島城事繪》、蘇州博物館秘色瓷蓮花碗曲奇、蒙古馬頭琴隨身碟等。文創產品，顧名思義是指文化創意產品，是依靠創意人的智慧、技能和天賦，藉助於現代科技手段對文化資源、文化用品進行創造與提升，透過智慧財產權的開發和運用，而產出的高附加值產品。
好的文化IP有幾個優勢：
1、有一定受眾，甚至有一小撮研究者（這部分人在後期就是產品最先銷售人群）
2、歷經千百年沉澱下來的文化有足夠的背景故事可挖掘（文化內容+營銷傳播），可以看出，這種優勢可以在後期接轉化成很高的話題勢能和消費勢能。
好的文創需要具備三個特點：審美、功能、內涵，缺一不可。僅僅做到迎合消費，不算本事，更高明的是融匯古今、溝通雅俗。還有一個誤區必須打破，那就是把文創等同於衍生品。目前，許多圖書館的文創開發都配套大型的展覽或活動在做，缺乏獨立性。好的文創不應該是新奇點綴，而應該進入生活日常。
1、持續創新。你可以像蘋果3、蘋果4、蘋果5、蘋果6那樣，持續創新。
2、慎重選擇客戶。要確保我們的客戶在他自己的行業也不是在進行純粹的價格競爭 ，尤其當你是一個B2B公司的時候。
3、盈利能力管理。對每個客戶的盈利能力有清楚的瞭解，知道哪個客戶身上你是賺錢的，哪些客戶身上你是虧錢的。
4、推出一個戰鬥品牌。戰鬥品牌是一個不需要佔用廣告預算的低價品牌。如果競爭對手和你展開了低價競爭，而你不希望把自己的高階品牌降價，你可以說服零售商在自己的高階品牌旁邊擺出自己的戰鬥品牌。當消費者想買更加便宜的產品時，我們也為他提供更便宜的選擇。它的唯一目的就是要和你的競爭對手進行價格競爭 。
5、非透明性定價。透過在產品上 捆綁各種各樣的增值服務 ，使得你的產品定價看起來很複雜，使你的客戶沒有辦法直接比價。
6、混合式分銷。在主分銷渠道之外，推出一個戰鬥渠道。就像戰鬥品牌一樣，用這個渠道來分銷一個更加同質化的產品。
7、清晰的戰略目標。是不計一切代價的用低價追求市場份額，還是要成為一個長期創新的高階公司。