從定義上去記憶。
查表法：對收集或記錄的資料進行檢查 。
層別法：將混合在一塊的進行分開，便於比較。
柏拉圖法：根據不良專案圖形，找出重要不良形象與比例。
魚骨圖法：透過不同專案分支進行找出原因，如同魚骨頭般結構。
散佈圖法：觀察各資料間的聯絡與關係。
直方圖法：用方形圖塊表示各資料間的分配狀況。
管制圖法：判斷管制資料是否與設定的資料偏差，或者差異。
1、關聯圖，又稱關係圖，20世紀60年代由日本應慶大學千住鎮雄教授提出，是用來分析事物之間“原因與結果”、“目的與手段”等複雜關係的一種圖表，它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關係中，尋找出解決問題的辦法。2、親和圖法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首創。3、系統圖就是把要實現的目的與需要採取的措施或手段，系統地展開，並繪製成圖， 以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。4、過程決策程式圖是隨事態的進展分析能導致各種結果的要素，並確定一個最優過程使之達到理想結果的方法。5、矩陣圖法就是從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然後根據矩陣圖來分析問題，確定關鍵點的方法。6、箭條圖法是將專案推行時所需的各步驟、作業按從屬關係用網路圖表示出來的一種方法。7、檢查表是利用統計表對資料進行整理和初步原因分析的一種工具，其格式可多種多樣。
QC七大手法是：關係圖、系統圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣資料解析法。
也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，它主要應用在中高層管理上。
QC七大手法法都是由日本人總結出來的。
IE（工業工程）七大手法是企業內部IE人員或其他人員用來進行流程或其他活動改善的基本手法（工具）。最常用的IE七大手法為：防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法和抽樣法。
“IE”是應用科學及社會學的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率，以達到提高生產力，增進公司之利潤，進而 ...
IPQC的七大手法是常用的統計管理方法，又稱為初級統計管理方法。主要包括控制圖、因果圖、相關圖、排列圖、統計分析表、資料分層法、散佈圖等所謂的QC七工具。
運用這些工具，可以從經常變化的生產過程中，系統地收集與產品質量有關的各種資料，並用統計方法對資料進行整理，加工和分析，進而畫出各種 圖表，計算某些 ...
1、負責本公司產品質量管理工作，嚴格監督執行公司各類質量標準，確保及提升產品質量；
2、保障產品質量，控制製程錯誤、減少損耗、降低生產成本；
3、負責本部門的職員管理及各項事務管理工作；制定製程檢查標準，並稽核檢查質檢人員是否確實實施；
4、配合技術部門（部分檢驗指引由本部門自行制定）制定各類 ...
qc的七大手法是指：關係圖、系統圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣資料解析法。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題。
品質管理（QualityControl）指以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在於透過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑 ...
品檢員即產品檢驗員，主要工作有：
1、負責本公司產品質量管理工作，嚴格監督執行公司各類質量標準；
2、保障產品質量，控制製程錯誤、減少損耗、降低生產成本；
3、負責本部門的職員管理及各項事務管理工作；
4、配合技術部門制定各類來料、半成品及成品的檢驗標準制定工作；
5、負責公司的原料進 ...
七大手法分別是：關係圖、系統圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣資料解析法。關係圖，又稱關聯圖，是用來分析事物之間“原因與結果”、“目的與手段”等複雜關係的一種圖表，它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關係中，尋找出解決問題的辦法。
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手 ...
品質部檢驗員崗位職責：
1、負責車間生產從原材料到產品的質量檢驗工作。
2、負責指導車間個工段質檢員的質檢工作，對個工段質檢結果進行抽查，其結果做為工段質檢的考核依據之一。
3、對產成品要認真核查產品名稱，質量和標識，準確填寫質量單，不允許有漏檢或錯發事情發生。
4、做好常用質檢，試驗器具 ...