商品二因素及互相關係
商品二因素及互相關係
商品的二因素:商品是人們用來交換的勞動產品,其二因素是使用價值和價值。使用價值是商品的自然屬性,是價值和交換價值的承擔者,其特殊性在於它是社會的使用價值並透過交換來實現。
二因素的互相關係:
1、使用價值與價值是統一的。二者共處於一個統一體中,缺一就不成其為商品。價值的存在要以使用價值的存在為前提,沒有使用價值的東西也就不會有價值;使用價值是價值的物質承擔者,價值寓於使用價值之中。
2、使用價值與價值又是不同的,矛盾的。表現在:對同一商品生產者或消費者來說,同一商品的使用價值和價值不可兼得,只有交換完成後這一矛盾才能得以解決;使用價值是商品的自然屬性,體現人與自然的關係,而價值是商品的社會屬性,體現商品生產者之間的經濟關係;使用價值是一切有用物品包括商品所共有的屬性,是永恆的範疇,價值是商品所特有的屬性,是商品經濟的範疇,因而是歷史的範疇。
商品二因素之間的關係
商品二因素之間的關係如下:商品是人們用來交換的勞動產品,其二因素是使用價值和價值。作為商品,必然同時擁有實用價值和價值兩個因素,沒有使用價值的商品,不可能有價值,使用價值是價值的物質承擔者,而價值則寓於使用價值之中。
使用價值是商品的自然屬性,是價值和交換價值的承擔者,其特殊性在於它是社會的使用價值並透過交換來實現。價值是商品的社會屬性,是本質因素,其實體是抽象勞動。
商品二因素的關係是
商品是使用價值和價值的矛盾統一體,使用價值和價值之間存在著對立統一的辯證關係:
使用價值與價值是統一的。二者共處於一個統一體中,缺一就不成其為商品。價值的存在要以使用價值的存在為前提,沒有使用價值的東西也就不會有價值;使用價值是價值的物質承擔者,價值寓於使用價值之中。
使用價值與價值又是不同的、矛盾的。表現在:
第一,對同一商品生產者或消費者來說,同一商品的使用價值和價值不可兼得,只有交換完成後這一矛盾才能得以解決。
第二,使用價值是商品的自然屬性,體現人與自然的關係;而價值是商品的社會屬性,體現商品生產者之間的經濟關係。
第三,使用價值是一切有用物品包括商品所共有的屬性,是永恆的範疇;價值是商品所特有的屬性,是商品經濟的範疇,因而是歷史的範疇。
商品之所以具有使用價值和價值兩個因素,是由於生產商品的勞動具有二重性。
商品二因素和勞動二重性的關係
商品二因素和勞動二重性的關係如下:
1、商品二因素是使用價值和價值,勞動二重性是具體勞動和抽象勞動。
2、商品二因素是由生產商品的勞動二重性決定的。
3、勞動二因素是具體勞動創造商品的使用價值,商品二因素抽象勞動形成商品的價值。 ...
商品二因素是指
商品二因素是指構成商品的兩種屬性,包括使用價值和價值。
1、使用價值:物品的有用性或效用,即物品能夠滿足人們某種需要的屬性。使用價值是商品的自然屬性,使用價值在一切社會中都存在,它構成社會財富的物質內容,它反映人和自然的關係,不反映社會生產關係,商品的使用價值是商品交換價值或價值的物質承擔者,它的特點 ...
商品的二因素是指
1、使用價值:就是物品的有用性或效用,即物品能夠滿足人們某種需要的屬性 是商品的自然屬性。它在一切社會中都存在,是社會財富的物質內容,它反映人和自然的關係,不反映社會生產關係,商品的使用價值是商品交換價值或價值的物質承擔者,它的特點是要透過交換用於滿足他人的需要。2、價值:價值是凝結在商品中無差別的一般人 ...
商品的二因素是指什麼
使用價值和價值。使用價值是商品的自然屬性,是價值和交換價值的承擔者,其特殊性在於它是社會的使用價值並透過交換來實現。
價值是商品的社會屬性,是本質因素,其實體是抽象勞動。商品二因素是使用價值和價值。勞動二重性是具體勞動和抽象勞動。商品二因素是由勞動二重性決定的,具體勞動生產使用價值,抽象勞動形成價值。 ...
二次方程及二次不等式的關係
二次方程及二次不等式的關係是包含,二次不等式包含在二次方程裡,二次方程是一種整式方程,其未知項的最高次數是2,且各項未知數的次數只能是自然數。二次不等式是一種整式不等式,指的是未知數的最高次數是二次的不等式,常見的二次不等式有一元二次不等式、二元二次不等式等,其中二元二次不等式可參考圓、橢圓、雙曲線、拋物 ...
商品的二因素是由什麼決定的
商品是人們用來交換的勞動產品,其實二因素是指商品的使用價值和價值。生產商品的勞動具有兩重性,即具體勞動和抽象勞動。商品的二因素是由生產商品的勞動的兩重性決定的。具體勞動創造商品的使用價值,抽象勞動形成商品的價值。 ...
生肖鼠和十二個星座的關係
鼠VS【白羊座】充滿野心, 具侵略性.
鼠VS【金牛座】富有魅力, 受人歡迎.
鼠VS【雙子座】充泱智慧, 才華橫溢.
鼠VS【巨蟹座】愛發白日夢.
鼠VS【獅子座】精神不集中, 自相矛盾.
鼠VS【處女座】一生迷離曲折, 多姿多采.
鼠VS【天秤座】性情溫和, 侵略性很少.
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