商業型別分為運營性商業和策略性商業兩大類。
1、運營性商業類重點解決企業與環境的互動關係，其中包括與產業價值鏈環節的互動關係。創造企業的核心優勢主要包含產
業價值鏈定位和贏利模式設計。
2、策略性商業類對運營性商業類加以擴充套件和利用，其中涉及企業生產經營的方方面面。商業模式不同於單一的渠道策略，更
多的是一種基於以利潤結構為導向的組織結構性設計，而不是簡單的一種渠道鋪貨策略。
商業型別分為運營性商業和策略性商業兩大類。
1、運營性商業類重點解決企業與環境的互動關係，其中包括與產業價值鏈環節的互動關係。創造企業的核心優勢主要包含產
業價值鏈定位和贏利模式設計。
2、策略性商業類對運營性商業類加以擴充套件和利用，其中涉及企業生產經營的方方面面。商業模式不同於單一的渠道策略，更
多的是一種基於以利潤結構為導向的組織結構性設計，而不是簡單的一種渠道鋪貨策略。
商業模式分為兩大類
1、運營性商業模式。
重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。
產業價值鏈定位:企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業從哪裡獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。
2、策略性商業模式。
策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。
業務模式；企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等。
渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，透過企業資訊系統構建數字化組織等。
商業模式的型別有：1、店鋪模式：定義了公司的客戶、產品和服務，它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的資訊，商業模式與戰略主導了公司的主要決策，商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程；2、“餌與鉤”模式：也稱為“剃刀與刀片”模式，在這種模式裡，產品的出售價格極低，通常處於虧損狀態，而與之相關的消耗品或服務的價格則十分昂貴；3、硬體+軟體模式：是指將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加使用者對硬體使用的粘性，並以獨到的系統在手機端承載這些軟體；4、電子商務模式：是指以資訊網路技術為手段，以商品交換為中心的商務活動。