園林空間序列的組織包含幾個階段

　　園林空間序列的組織一般包括以下4個階段：

　　“序幕"即“起始階段”，應具有溫和宜人的前提。

　　“展開"即"過渡階段”，應具有高潮階段出現前的引導、啟示、醞釀和期待作用。

　　“高潮"即“高潮階段"，應具有期待後得到心理滿足和激發情緒達到頂峰、高潮的作用。

　　“結尾”即“終結階段”，應具有由高潮回覆到平靜的正常狀態，但仍餘音繚繞，有助於人對高潮的回想和聯想。

　　第一階段：對現狀的不滿

　　在幾乎所有的案例中，管理創新的動機都源於對公司現狀的不滿：或是公司遇到危機，或是商業環境變化以及新競爭者出現而形成戰略型威脅，或是某些人對操作性問題產生抱怨。

　　第二階段：從其他來源尋找靈感

　　管理創新者的靈感可能來自其他社會體系的成功經驗，也可能來自那些未經證實卻非常有吸引力的新觀念。

　　第三階段：創新

　　管理創新人員將各種不滿的要素、靈感以及解決方案組合在一起，組合方式通常並非一蹴而就，而是重複、漸進的，但多數管理創新者都能找到一個清楚的推動事件。

　　第四階段：爭取內部和外部的認可

　　與其他創新一樣，管理創新也有風險巨大、回報不確定的問題。

　　（一） 控制火勢階段。控制火勢階段是初期滅火階段，其任務主要是封鎖火頭，控制火勢，把火限制在一定的範圍內燃燒，也是撲火的最緊迫階段。

　　（二） 穩定火勢階段。在封鎖火頭，控制火勢後，必須採取更有效地措施撲打火翼，防止火向兩側擴充套件蔓延，是撲火的最關鍵階段。

　　（三） 清理餘火階段。火被撲滅後，必須在火少跡地上進行巡邏，發現餘火要立即熄滅。

　　（四） 看守火場階段。主要任務是留守人員看守火場。一般荒山和幼林地起火監守12個小時，中齡林、成齡林地起火監守24個小時以上，方可考慮撤離，目的是防止餘火復燃。