在招聘過程中如何進行招聘成本的預算？預算包括哪些內容

　　1、確定成本計算物件;2、確定成本專案;3、確定成本計算期;4、稽核生產費用;5、生產費用的歸集與分配;6、計算完工產品與在產品成本。

　　招聘預算不僅僅是招聘費用那麼簡單，招聘預算涵蓋了招聘的時間成本，招聘的人力成本，招聘的辦公成本，以及招聘費用。

　　那麼招聘的時間成本是什麼，就是在整個招聘計劃中需要用的時間上的消耗，在招聘過程中，包括招聘的起始時間和終結時間，在這一過程中還包括招聘的準備時間，招聘過程的簡歷篩選時間，以及招聘的面試時間，這些都是時間成本。

　　招聘的人力成本是指招聘過程中所需要的人員，一般包括人力資源的工作者以及各部門的負責人和招聘的專家。

　　招聘的辦公成本是指再招聘過程中所用的辦公表格以及路費和出差和餐費等各項不固定的開支，都要計算到辦公成本里。那麼招聘費用主要指與各種招聘機構合作的費用或者招聘網站支付的費用，這一般是招聘成本最多的一項，也是最固定的一項。

　　需要注意的是，招聘預算從了以上費用以外，根據企業的性質不同還會出現不同的費用，比如外地人員來面試的食宿，開回的路費，這些也都是招聘成本，那麼有效的控制招聘成本和把控招聘成果一樣重要。

　　1、回收期間法，亦稱償還期法，或還本期法，將投資專案的預計投資回收期與要求的投資回收期進行比較，確定投資專案是否可行的方法。

　　2、平均會計收益率法，將投資專案的年平均淨收益率與該項投資的資金成本加以比較，判斷投資是否可取，然後在可取投資方案中選擇會計收益率大的投資方案的一種投資決策方法。

　　3、淨現值法，該方法利用淨現金效益量的總現值與淨現金投資量算出淨現值，然後根據淨現值的大小來評價投資方案。淨現值為正值，投資方案是可以接受的；淨現值是負值，從理論上來講，投資方案是不可接受的，但是從實際操縱層面來說這也許會跟公司的戰略性的決策有關。

　　4、獲利能力指數法，指根據初始投資以後所有預期未來現金流量的現值和初始投資的比率判斷專案是否可接受。一般而言，如果投資專案的盈利能力指數大於1.0，該投資專案就是可以接受的。

　　5、內含報酬率法，根據方案本身內含報酬率來評價方案優劣的一種方法。