多元化經營的分類

　　多元化經營的分類：

　　1、同心多元化經營戰略，也稱集中化多元化經營戰略。指企業利用原有的生產技術條件，製造與原產品用途不同的新產品。

　　2、水平多元化經營戰略，也稱為橫向多元化經營戰略。指企業生產新產品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。

　　3、垂直多元化經營戰略，也稱為縱向多元化經營戰略。它又分為前向一體化經營戰略和後向一體化經營戰略。前向一體化多角經營，是指原料工業向加工工業發展，製造工業向流通領域發展。後向一體化多角經營，指加工工業向原料工業或零部件、元器件工業擴充套件。

　　4、整體多元化經營戰略，也稱混合式多元化經營戰略。指企業向與原產品、技術、市場無關的經營範圍擴充套件。

　　多元化經營，也稱為多樣化經營或多角化經營，指的是企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。近年來，企業多元化經營一直是理論界和企業界研究的課題。從目前看，存在兩種截然不同的觀點：一種認為利用現有資源，開展多元化經營，可以規避風險，實現資源共享，產生1＋12的效果，是現代企業發展的必由之路。另一種認為企業開展多元化經營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。其實，多元化作為經營戰略和方式而言，其本身並無優劣之分。企業運用這種戰略，成敗的關鍵在於企業所處外部環境及所具備的內部條件是否符合多元化經營的要求。兩者相符，就能成功，否則，就會失敗。企業的多元化經營，關鍵看企業有沒有核心競爭力。

　　多元化經營戰略屬於開拓發展型戰略，是企業發展多品種或多種經營的長期謀劃。

　　最早研究多元化主題的是美國學者安索夫(H. I. Ansoff) 。他於1957年在《哈佛商業評論》上發表的《多元化戰略》一文中強調多元化是“用新的產品去開發新的市場”。多元化經營主要是針對企業經營的產品種類數量而言。但是這種以產品種類多少來定義企業的多元化是不準確的，因為高度相關的多種產品經營與高度不相關的、跨產業的多種產品經營，即使企業最終產品種類的數量相同，但表現出的多元化的程度是不一樣的，顯然後者的多元化程度更高，對企業經營的影響更大。

　　多元化經營，就是企業儘量增大產品大類和品種，跨行業生產經營多種多樣的產品或業務，擴大企業的生產經營範圍和市場範圍，充分發揮企業特長，充分利用企業的各種資源，提高經營效益，保證企業的長期生存與發展。