奧創利綜合佈線在世博會中國館的應用，讓我們來一起學習一下

　　專案背景　2010年上海世博會中國館位於世博會中國規劃區的核心地帶。中國館包括中國國家館、中國地區館、港澳臺館三部分。其中中國國家館建築面積為20000m2;中國地區館建築面積為30000m2;港澳臺館建築面積為3000m2，港、澳、臺分別為獨立館，每個展廳建築面積為1000m2。工程的總體目標是：建立一套先進、完善的大樓配線系統，為各種應用，包括語音、資料、多媒體等，提供接入方式和配線，達到使系統配置靈活、易於管理、易於維護、易於擴充的目的。此專案是上海世博會極具標誌性的建築，下面就此專案的設計方案和產品分別展開介紹。

　　　系統設計 我們對中國館綜合佈線系統作出系統設計，要充分滿足計算機網路等資訊系統未來10年左右的傳輸發展的需要，並根據中國館整體系統結構和將來的發展趨勢，為整個中心的智慧化系統提供一個高速的資訊傳輸、交流的整合物理平臺。我們將此專案的綜合佈線系統按三級星型拓撲結構設計，分為核心層、匯聚層和接入層。資料建築群配線架CD和建築群配線架BD置於國家館首層網路中心，語音建築物配線架BD置於配線機房內。樓層配線架FD置於弱電間，服務範圍為至每個佈線點的距離不超過90m。同時，考慮到中國館的特殊需要，我們將系統分成智慧辦公網及公眾網兩套網路，從物理上隔離。其中智慧辦公網提供其他弱電系統(如BAS等)的通路及行政辦公人員運用的資訊化資源;公眾網主要提供參展商使用的資訊化資源。根據綜合佈線系統的設計思想，設計包括：(1)在中國館綜合佈線系統的工作區部分，主要考慮了3個部分的內容：語音：普通語音點;資料：智慧辦公網資訊點、公眾網資訊點等;無線AP：在展廳、會議室以及公共場所部署無線AP點作為有線區域網的補充。(2)資訊點佈設原則：包括普通語音、智慧辦公網資訊點，公眾網資訊點要求通用。

　　點位配置：在工作區，普通語音、資料點均採用6類非遮蔽RJ45模組;資訊點模組安裝採用牆裝模式和沿柱安裝的方式，即在牆上和柱上資訊點位預埋管路及86型底盒，並用86型面板封裝;另設部分光纖到桌面資訊點;資訊點的配置基本按照每個工作區設定1個語音點、1個數據點，適當預留備份資訊點的方式進行，所有資訊點根據實際使用情況按圖紙合理設定;同時，考慮到中國館作為寫字樓，有著大量的大開間辦公區域和展廳區域，因此在每個工作區域設定區域弱電箱，待辦公區域二次裝修完成，再從弱電箱敷設線纜至工作區資訊出口;

　　提出初步方案 公司團隊績效管理專家或管理諮詢專家根據已經確定的團隊工作職責初步提出同一層面各個團隊的KPI，其中最重要的是KPI考評標準的確定。績效考核標準是考評者透過測量或透過與被考評團隊約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。制定績效考核標準需要遵循SMART原則。在初步提出團隊KPI時，首先確定KPI的數量，一般主指標選擇3-6項比較適當，不能追求全面，把團隊的工作面面俱到，數量越多越好，KPI多了，看似詳盡，能全面反映一個團隊的真實業績，事實上是鬍子眉毛一把抓，失去了工作重點，也不符合帕累託(80/20)原則。然後需要確定每個指標的名稱及子指標，接下來確定各個指標的考評標準，再就是確定考評所需資訊的來源及提供週期，最後進行指標的權重分配。

　　基於團隊的溝通 由專家組成員分別與各個團隊負責人(或者團隊全體成員)就初步提出的KPI進行溝通，徵求團隊的意見，並將溝通成果整理彙總。在考評體系建立及指標確定過程與團隊進行溝通——有利於增強團隊的責任心與團隊成員的滿意感。在溝透過程中，重點是需要與團隊確定考評指標的可行性及必要性。對一些需要考評但資訊來源困難或難以衡量的KPI，需要用其他的指標來代替或者採用績效管理系統來採集資料。

　　基於流程的溝通 召開相關團隊共同開會討論專家組整理彙總出來的團隊KPI.這個討論溝透過程是一個平衡與互相制約的過程。由參與大工作流程的相關團隊共同討論各個團隊的KPI，只有在流程上下游的團隊才知道最應該考評這個團隊的關鍵環節，由他們來擔當裁判，分別對每個團隊的KPI進行評價與平衡，保證KPI的相對公平性。透過這種開放式、多角度、多思維地討論各個團隊的KPI，能夠保障公司戰略發展目標的順利實現。

　　樹立團隊標杆 由專家組整理出不同職系團隊的標杆KPI.專家組根據團隊討論結果，選取相對合理、比較完善的一兩個團隊作為標杆。對於不同的職系，需要分別選出一個標杆出來，例如職能管理團隊，選取一個提取KPI相對最好的團隊作為標杆;對業務型團隊，同樣選取一個相對最優的團隊KPI作標杆。

　　協商一致 參照標杆團隊KPI，由團隊主管領導與團隊負責人共同協商確定本團隊的KPI.標杆團隊KPI實際上是公司對團隊績效考核的導向，而由主管領導與團隊負責人參照標杆共同協商本團隊的KPI，就是一個考評者與被考評者博弈的過程，透過這個過程有利於增強公司對團隊工作行為及結果的導向。同時在溝通協商過程中，增進上下級的瞭解，達成對團隊績效考核的共識，為下一步團隊績效管理奠定良好的基礎。

　　高層稽核 由高層領導班子成員，即公司績效考核委員會在公司範圍內討論確認各個團隊的KPI.在各個團隊與主管領導協商確定了KPI的基礎上，召開公司層面的高層班子成員對各個團隊KPI進行討論，是在公司層面對各個團隊KPI全面性及平衡性的稽核過程。從公司整體利益角度出發來確定公司的所有戰略發展目標是不是已經全部分解下去了，各個團隊之間的KPI是否平衡，考評寬嚴度是否適當，各個團隊的績效考核是否遵循共同的價值導向……在確認以上要求都得到滿足後，由公司層面高層班子成員稽核通過後，開始正式實施團隊KPI的考評。

　　主題餐廳設計中對於燈具的使用，最好是從整體和區域性兩個方面來考慮。從整體上考慮，就是使室內空間中的照度均勻分佈。此時，要考慮的是燈具設定的高度、燈具的間隔及光線從燈具中射出的方式。這時，可選擇筒燈或燈盤，採取有規律的陣列布置方式或以日光燈管所組成的發光燈帶或發光頂棚的方式來解決。只是在使用發光頂棚時要注意一個問題，那就是燈片的分割尺寸和燈箱的散熱及防止小蟲進入的問題。如果分割尺寸過小，會影響空間的整體氛圍；如果分割尺寸過大，又容易使發光燈片產生變形。另外，還要注意在燈箱的背部留出一些小孔以利散發由於燈具使用而產生的熱量，否則就會造成燈片變形和縮短壽命。

　　從區域性上考慮，則是在某些特定的位置上增設燈具，以加強室內某些物品或區域上的照度，以突出室內空間中的重點。在具體的工作之中，常透過加設吊燈、射燈(軌道燈)和壁燈來加強某些區域性上的照度水平。區域性照明的應用有利於營造空間環境的層次感，關鍵就在於燈具的選擇和佈置的方法。

　　燈具的設計中的處理和考慮 從這些燈具的設計中，我們可以看出對光環境的處理、對空間的營造、對介面的裝飾、對細部的處理、對材料的選擇、對韻味的追求和對造價的控制等一系列技術性、藝術性和經濟陛問題的處理和考慮，也體現出了主題餐廳設計的設計最佳化的重要性。