使企業利率最大化方法如下：
⒈人員的整合與壓縮排行人員重組，定員定崗，在工作能力與工作範圍准許的條件下可一人兼兩職，充分發揮個人的主觀能動性，人員工資也要做出相應的調整；
⒉成本的控制與降低有效地控制材料成本，多選擇供應商擇優選用一至兩家，降低人工成本，採用工時件，減少日工與無用工的付出；
⒊降低內耗，挖掘自身潛能把產品一次做好，減少返工返修，從而降低內耗能源利用最大化，合理的配置人員，提高裝置利用率。
使企業利率最大化方法如下：
⒈人員的整合與壓縮排行人員重組，定員定崗，在工作能力與工作範圍准許的條件下可一人兼兩職，充分發揮個人的主觀能動性，人員工資也要做出相應的調整；
⒉成本的控制與降低有效地控制材料成本，多選擇供應商擇優選用一至兩家，降低人工成本，採用工時件，減少日工與無用工的付出；
⒊降低內耗，挖掘自身潛能把產品一次做好，減少返工返修，從而降低內耗能源利用最大化，合理的配置人員，提高裝置利用率。
一、利潤最大化：廠商從事生產或出售商品的目的是為了賺取利潤。如果總收益大於總成本，就會有剩餘，這個剩餘就是利潤。值得注意的是，這裡講的利潤，不包括正常利潤，正常利潤包括在總成本中，這裡講的利潤是指超額利潤。如果總收益等於總成本，廠商不虧不賺，只獲得正常利潤，如果總收益小於總成本，廠商便要發生虧損。
二、如何實現企業利潤最大化：
1、控制成本，包括經營管理成本、生產成本、流通環節成本、原才料成本等。
2、增加產銷量，具體方法有很多。諸如：提高員工績效、建立產品品牌、擴大銷售通路、採用新技術、創新產品等。
3、擴大產品收入，利潤是收入創造的，沒有收入上量的保障，利潤是無從談起的。
4、嚴格控制成本和費用支出，在利潤增加的同時，成本和費用的支出的越少，利潤就越大。
1、我們經常講，企業生產經營的目標是利潤最大化。但什麼是利潤最大呢？從企業的角度來說，利潤當然是越多越好。如果我們這樣理解利潤最大化，利潤最大化就沒有意義了。在現實中，無限利潤也是不可能的。因此，必須找到一個利潤最大化的標準，說明在什麼時候，企業就實現了利潤最大化。
2、利潤是總收益減去包括會計成本和機會成本在內的總成本。我們已經分析過了成本，這裡再談談收益。收益是企業出賣產品得到的收入，既包括成本也包括利潤。它等於產品的價格乘以出賣產品量的積。總收益是出賣一定量產品所得到的全部收入。平均收益是出賣每單位產品所得到的收入，每單位產品是1，所以，平均收益就等於價格。邊際收益是每多賣一單位產品所增加的收入。當我們說總產量、平均產量和邊際產量時，是用實物單位來衡量產品數量的。當我們說總收益、平均收益和邊際收益時，是用貨幣單位來衡量產品數量的。這兩種說法在本質上是相同的——衡量的東西相同，所根據的衡量單位不同。所以，總收益、平均收益和邊際收益的變化規律與以前講過的總產量、平均產量和邊際產量的變動規律一樣。