1、各成本核算流程一定要符合公司的營運狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會出問題，要做適當的修改，每個公司的企業文化、經營方式和策略都會不同，只能儘量利用現有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎；
2、成本的各項資料一定要準確，也就是說成本工作要嚴謹，各項成本資料要經得起推敲，否則當決策層根據成本人員提供的報表決策時會出偏差，每次做出來以後，都要核查一遍，最好是做一份標準成本表，將做出來的成本與標準成本核對，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來的成本是否準確；
3、因為我們本身只是財務人員，而成本控制是公司營運的重點，需要公司所有人員的積極參於，所以需要公司決策層在這個方面大力支援才能實施，沒有決策層的支援，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無能為力了。
4、日常的成本工作要做細緻，不要怕麻煩，一個是為了應對決策層的臨時需要，同時也是讓自己快速掌握各項成本構成的很有效的一種方法。
降低成本。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發生變化，降低成本始終是第一位的。透過企業成本管理增加的利潤。降低成本可以增加企業的利潤，但在某些情況下，具有戰略意義的議題是如何透過增加成本以獲取其他的競爭利益。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯時，如何在成本降低與生產經營需要之間做出權衡取捨，是企業成本管理無法迴避的困難選擇。配合企業取得競爭優勢。在激烈的市場競爭環境下，企業為了取得競爭優勢，往往要採取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理予以配合。採用成本領先戰略的企業要透過強化企業成本管理不遺餘力地降低成本。
1、工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那麼就是要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
2、工廠企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、採購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存各個階段。
4、良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利於企業的持續發展和改進，蕞終提高企業盈利能力。