如何做好施工單位的工程部經理

　　1、在公司總經理領導下，認真組織貫徹執行公司的方針、政策、戰略思想及各項管理規章制度。負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；負責本部門的日常管理，圓滿完成公司下達的各項任務；

　　2、負責本部門對工程專案施工全過程的組織、監督管理，加強對工程專案部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協調配合，從而實現對工程的有效管理和控制；

　　3、根據公司所接工程規模組織選擇專案經理併成立有所作為的專案部，報請公司批准；

　　4、組織本部門負責的專案施工報建、施工備案及施工技術資料整理、報審、歸檔；督促建立各類管理臺帳和按時上報公司規定的各類報表；

　　5、組織處理重大工程事故，對重大工程事故及技術問題做出處理意見。

　　1、自身修養。具備好的自身道德素養，不徇私情、不利己；具備相關法律知識。

　　2、業務能力。具備一定的專案組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；有5-8年以上的專案駐場工作經驗。

　　3、能夠對專案的工程技術和進度進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發專案的工期、質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關係，維護良好的專案環境。

　　4、要識“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創新的意識。要虛心學習其他人管理專案的經驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢於和其他好的專案部比干勁、賽成績，而不是像一隻井底之蛙，以一成不變的方式，局艮於做好本專案部的工作。

　　5、認清角色，擺正位置。在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解並服從公司領導的同時，透過協調、討論、資訊溝通等方式，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本專案部工作的前提下，努力協調好專案部與公司各部門之間的每項工作。

　　1、施工組織設計報審表的簽字問題：

　　2、編制:施工單位本專案技術負責人。

　　3、稽核:施工單位技術部門專業技術人員(安全的由安全部門、技術的由質量技術部門);審批:施工單位技術負責人(實行施工總承包的,專項方案要由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人一同簽字)。

　　4、報審:專案經理在報審表上簽字。

　　5、最後才由專案專業監理工程師稽核及總監理工程師稽核簽字。

　　6、需專家論證的,還要由專家組提交論證報告。

　　7、有些專案,根據合同要求還需建設單位專案負責人簽字。

　　8、施工組織設計(方案)只有滿足上述要求後,方可組織實施。