如何做好景區運營

　　列計劃“無計劃不運營”，計劃就是運營管理各項工作的籌劃，大到三五年的中長期戰略計劃，小到年度、季度、月度計劃，或公司計劃、部門計劃，個人計劃等。景區從事運營管理的人員要了解資金的運營狀況，資金是景區運營首先要考慮的環節。景區從基本建設到專案投資，從運營管理到營銷推廣都需要資金的支撐。將資源轉化為產品和服務是景區運營管理工作的重點職能，根據市場狀況，對產品進行規劃和預測。管理好人是一切管理的核心。要培養一個團結，有責任心，積極向上的團隊。面對各式各樣的矛盾衝突，景區運營管理人員要以冷靜客觀的態度，認真分析內

　　1、個人能力。作為運營總監業務能力要強，人際關係，辦事能力這些都是應該具備而且提升的。這樣才會被自己的員工所信賴，所認可。才能發自內心的聽從我們的管理和指導。

　　2、管理能力。提升自己的管理能力，掌握一些管理的技巧，這樣可以營造好工作環境，協調好員工之間的關係，並且充分運用好自己的管理權力，帶領員工積極的工作。

　　3、不斷學習。作為管理者需要不斷的去學習，去提升自己的能力。同時也要對公司的發展目標和路線，市場的環境變化，營銷方面的知識，資訊的更新及時掌握。這樣才能更好的運用於工作。

　　4、制訂工作目標。作為運營總監需要根據當前的市場環境，產品的銷售狀況以及公司指派的銷售任務等作出合理的策劃，並且讓員工可以積極的配合，從而實現公司的發展目標，實現營銷團隊任務目標。

　　5、管理好團隊。對營銷團隊的員工進行專業培訓，進行合理的分配，充分調動員工的積極性。設定明確的獎勵機制，激勵員工的工作積極性，負責好員工招聘、優勝劣汰以及崗位的管理。協調好團隊之間的工作。

　　旅遊規劃，是一個地域綜合體內旅遊系統的發展目標和實現方式的整體部署過程。旅遊規劃要求從系統全域性和整體出發，著眼於旅遊規劃物件的綜合整體最佳化，正確處理旅遊系統的複雜結構，從發展和立體的視角來考慮和處理問題。因此，旅遊規劃必然要站在高屋建瓴的角度統籌全域性，為旅遊實現提供指導性的方針。旅遊規劃的基本任務是：透過確定發展目標，提高吸引力，綜合平衡遊歷體系、支援體系和保障體系的關係，拓展旅遊內容的廣度與深度，最佳化旅遊產品的結構，保護旅遊賴以發展的生態環境，保證旅遊地獲得良好的效益並促進地方社會經濟的發展。