如何做專案需求分析

　　需求分析是指理解使用者需求，就軟體功能與客戶達成一致，估計軟體風險和評估專案代價，最終形成開發計劃的一個複雜過程。在這個過程中，使用者的確是處在主導地位，需求分析工程師和專案經理要負責整理使用者需求，為之後的軟體設計打下基礎。從廣義上理解：需求分析包括需求的獲取、分析、規格說明、變更、驗證、管理的一系列需求工程。

　　做市場需求分析的方法：

　　1、根據公司的發展戰略確定進行市場需求調查的範圍，並根據所調查產品的特性進行一定的分類以明確市場定位；

　　2、做好競品、競爭對手的分析、同樣或者類似產品的銷售種類的數量統計；

　　3、準備推廣方式的方案制訂，成本分析，對產品方案如何有效落地及執行的預估；

　　4、在推廣過程中，對不預見的各種因素進行分析，做到各種應急預案，同時還要做到推廣策略及時根據競爭對手改變而改變。

　　進行需求分析的步驟如下。

　　1、正確客觀分析企業的發展方向，是做好需求分析的第一步。

　　2、根據企業的發展方向去進行市場需求調查。明白企業的發展方向，深入市場需求的實際。瞭解市場缺乏什麼，市場需要什麼及消費者的心理需求，是市場調查的重要內容。

　　3、根據市場需求調查的結果評估企業的生產能力、銷售水平。根據第一手市場的調查資料，對照市場的實際需求，冷靜評估企業的現有生產能力、現有生產水平以及企業的實際銷售水平。

　　4、從實際出發確定企業計劃做的專案。根據來自實際的市場調查資料，確定企業要做的專案。在需求分析書上，重點寫此專案的特點、性質、實際意義。