如何做需求分析

　　進行需求分析的步驟如下。

　　1、正確客觀分析企業的發展方向，是做好需求分析的第一步。

　　2、根據企業的發展方向去進行市場需求調查。明白企業的發展方向，深入市場需求的實際。瞭解市場缺乏什麼，市場需要什麼及消費者的心理需求，是市場調查的重要內容。

　　3、根據市場需求調查的結果評估企業的生產能力、銷售水平。根據第一手市場的調查資料，對照市場的實際需求，冷靜評估企業的現有生產能力、現有生產水平以及企業的實際銷售水平。

　　4、從實際出發確定企業計劃做的專案。根據來自實際的市場調查資料，確定企業要做的專案。在需求分析書上，重點寫此專案的特點、性質、實際意義。

　　做軟體需求分析的方法：

　　1、確定產品所期望的使用者類別。

　　2、獲取每個使用者類的需求。

　　3、瞭解實際使用者任務和目標以及這些任務所支援的業務需求。

　　4、分析源於使用者的資訊以區別使用者任務需求、功能需求、業務規則、質量屬性、建議解決方法和附加資訊。

　　5、將系統級的需求分為幾個子系統，並將需求中的一部份分配給軟體元件。

　　6、瞭解相關質量屬性的重要性。

　　7、商討實施優先順序的劃分。

　　8、將所收集的使用者需求編寫成文件和模型。

　　9、評審需求規格說明，確保對使用者需求達到共同的理解與認識，並在整個開發小組接受說明之前將問題都弄清楚。

　　需求分析是指理解使用者需求，就軟體功能與客戶達成一致，估計軟體風險和評估專案代價，最終形成開發計劃的一個複雜過程。在這個過程中，使用者的確是處在主導地位，需求分析工程師和專案經理要負責整理使用者需求，為之後的軟體設計打下基礎。從廣義上理解：需求分析包括需求的獲取、分析、規格說明、變更、驗證、管理的一系列需求工程。