如何判斷一個人是否具有管理能力

　　看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路抓重點是指能快速地將紛繁複雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特徵，抓住事物的根本、問題的關鍵，並確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環境和物件很複雜，範圍越廣規模越大，複雜度就成幾何級數上升。所以“抓重點”是管理者必須具有的第一項能力，抓重點能力弱的管理人員，在工作上表現上往往是沒有主見和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點上，他可能很努力、很辛苦，團隊成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因為沒有結果和成績。古人說“將帥無能，累死三軍”就是指這種情況，時間一長，團隊成員就會失去對管理者的信心，這時候必須更換管理者了，判斷一個人抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結構性，能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。

　　1、判斷一個人具有管理的能力主要看一個人對工作的導向能力。

　　2、看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路。

　　3、看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識。

　　4、看一個人是否具有快速發現規律和預測結果的能力。

　　5、看一個人是否擁有大格局和整體觀。

　　6、看一個人是否具有突破常規思考的能力。

　　7、看一個人是否具有創設溝通平臺的能力。

　　1、判斷一個人具有管理的能力主要看一個人對工作的導向能力。

　　2、看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路。

　　3、看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識。

　　4、看一個人是否具有快速發現規律和預測結果的能力。

　　5、看一個人是否擁有大格局和整體觀。

　　6、看一個人是否具有突破常規思考的能力。

　　7、看一個人是否具有創設溝通平臺的能力。